公司核心战略与转型 - 公司通过招聘市场化、专业化的“乡村CEO”来负责农文旅产业运营，实现从传统乡村管理向专业化商业运营的转型 [2] - 新任CEO邓魁峰拥有12年房地产销售经验，其核心任务是将乡村的生态与风景资源作为“产品”进行市场化推广和销售 [2] - 公司为CEO提供了坚实的运营支持，包括镇政府提供条件与土壤，村党总支书记保障吃住行，为战略落地奠定基础 [3] 市场痛点与现状分析 - 片区发展存在“八有八少”的现状，具体包括：有山水少开发、有文化少深化、有产品少名品、有建设少设计、有资产少财产、有起势少趋势、有经营少共营、有劳务少服务 [3] - 核心痛点是客流量少，尽管片区拥有国家级森林公园、距长沙市区仅1小时车程的生态、区位和交通优势，但在主动对接市场、策划特色活动、创造网络声量和宣传推广方面存在不足 [3] - 以往举办活动存在“不赚钱只赚吆喝”的问题，依赖上级经费，未能实现商业转化 [7] 关键运营举措与活动策划 - 策划并成功举办了“七夕流星高山音乐节”作为首秀，吸引了千余名游客，使周边民宿和餐馆爆满，成功唤醒山水资源并触摸到“流量密码” [5] - 在2024年“十一”假期举办金秋旅游节，累计吸引游客10余万人次，单日最高客流量达1.5万人次，实现旅游综合收入1000余万元，并登上长沙景区热力榜 [6] - 2025年“十一”假期创新推出“嘿！麋峰”喊山嘉年华，融合登山、美食、音乐、艺术等元素，持续吸引客流 [6] - 打造共享稻田、升级海拔520米的网红打卡点，并将城市“新潮”元素如音乐节、炫彩布景、镭射灯光与乡土特色融合，打造独特体验场景 [6] 品牌推广与IP打造 - 通过发动商户联营、推出优惠并在朋友圈转发，有效扩大活动影响力 [5] - 运营“长沙黑麋峰森林公园”抖音号，联合本地产业经营户开展线上销售，半年销售额突破20万元 [7] - 孵化两个拥有10万粉丝级别的村房短住账号，并设计冰箱贴等文创产品，延长消费链条并提升品牌印象 [7] - 提出差异化发展策略，将黑麋峰村的“山文化”、沙田村的“稻香文化”和杨桥村的“游乐文化”深度融合，打造多样化消费场景以提高复游率和消费频次 [9] 业务多元化与收入拓展 - 借助“驿企共富联盟”承接望城经济技术开发区的支部活动，并整合商户资源开拓团队定制游线路，超越单一活动范畴 [10] - 开展农产品直播带货和社区团购，例如在小区业主群发起农家蔬菜团购，采购量从每周10斤增长到40斤，并计划跟进“农家腊肉”直播，为村民在旅游淡季增加收入 [10] - 推动本地农产品深加工，如借深加工烟笋打开电商市场，塑造美食IP并助力增收 [9] 运营成效与市场反响 - 首场音乐节活动让滑翔伞基地客流量较往年同期增长3倍 [6] - 专业化运营改变了乡村的发展思路，从关注“上面给多少”转向关注“游客愿不愿掏腰包”，使风景资源转化为真金白银 [7] - 通过持续的活动策划和IP打造，大山从“深山人未识”变为充满活力的旅游目的地，商户、村集体和村民均获得收益 [5][6][7]