文章核心观点 - 韩国企业对中国企业的看法发生根本性转变 从过去主要视为竞争对手 转变为在竞争的同时 积极寻求在供应链 第三国市场等领域的合作 即“合作与竞争并行”的新战略[1][2] 韩国企业认知转变 - 韩国制造企业认为韩国技术领先于中国的比例大幅下降 从2010年的89.6%骤降至去年的32.4% 超过半数企业认为已被中国企业赶上或超越[1] - 韩国大型企业领导人的对华态度发生清晰变化 其认知已进入冷静区分对华竞争与合作领域的阶段[1][2] 企业战略调整案例 - 三星电子：子公司三星电机等重新定义中国电动汽车企业 不再视其为竞争对手 而是成为客户 旨在汽车零部件领域扩大合作 战略是在智能手机和家电领域保持竞争的同时 融入中国汽车零部件和材料的供应链体系[1] - SK集团：集团会长认为与其与中国单纯竞争 不如考虑携手开拓第三国市场 尤其在环保技术领域 中企正被重新定位为共同进军全球市场的合作伙伴 集团在1月审议了中国业务战略[2] - 现代汽车集团：集团会长表示将以谦逊的态度增加在中国的产销 其在华合资企业北京现代首次任命中国籍人士担任总经理 表明意图通过本土化与角色重塑重返中国产业生态圈 而非以往专注销量扩张[2] 战略调整方向 - 韩国企业正在实施“中国战略2.0” 这并非简单重返中国市场 而是基于韩中两国产业格局变化进行的战略性调整[2] - 在与中国直接竞争困难的领域大幅缩减规模 将资源集中于能保持技术优势的领域[2] - 中国企业已在电动汽车 电池 显示器 钢铁 石化等主要制造业领域全面提升质量和技术水平 成为全球市场的重要参与者 “中国产品仅具价格竞争力”的说法已不再适用[1]