核心观点 - 民航博物馆通过提供高行业辨识度的特色科普产品、建立行业反哺的志愿服务机制以及主动拓展服务半径，成功化解了地理位置偏远和人力资源有限的挑战，实现了社会教育职能的有效履行 [3][5][7] 战略与定位 - 公司定位为行业博物馆，其战略是通过提供不可替代的特色科普产品来吸引观众，而非被动等客上门 [3] - 公司活动策划具有极高的行业辨识度，紧密围绕“航空科技”与“飞行文化”展开，与综合类博物馆形成差异化 [3] - 公司致力于传承行业精神与红色血脉，将爱国主义教育融入社教工作 [10] 产品与服务创新 - 公司策划“骏马奔腾 福博迎春”系列主题活动，共包含18项内容 [3] - 推出“无人机迎新禧”活动，设置“无人机障碍赛”、“无人机投篮挑战”、“无人机足球”及“FPV无人机竞速赛模拟器”等互动项目，让游客可亲手操控无人机 [3] - 在“博物馆里购年礼”板块推出“通程航班专题展”，联合多家支线航空公司，以“送机票”互动形式普及“干支通、全网联”航线网络建设 [4] - 针对不同年龄段学生开发分层分类课程，如针对低龄儿童的“航空启蒙”手工课和针对青少年的“探索民航科技”原理课 [10] - 正在推进中国大陆首架空客A310飞机活化利用项目，计划将其改造为“超级教室”，保留真实驾驶舱与客舱环境，并引入VR、AR设备提供沉浸式研学体验 [10] 运营与人力资源 - 社教部核心专职人员仅2名，但2021年至2025年期间累计开展各类科普活动437场，服务线下观众24.9万人次，线上覆盖超过142万人次 [5] - 公司建立“行业反哺科普”志愿服务机制，邀请航空公司资深机长、乘务长、空管员等行业一线专家作为志愿者担任科普导师 [5] - 公司与西北工业大学、中国民航大学、北京航空航天大学等高校深度合作，建立“高校志愿者基地”，引入大学生志愿者 [6] - 在近期顺义区中小学生大课堂项目中，一个月内累计接待顺义区14所小学、12个批次的2000余名师生，最高峰时有8个班级同时开展活动 [7] 市场拓展与影响力 - 公司主动打破围墙，推行“走出去”战略，将科普服务送进学校、社区，拓展服务半径 [7] - 打造“中小学生大课堂”品牌，对接北京市中小学社会大课堂项目 [7] - 通过抢救性征集和保护，拥有如“两航起义”专题展文物和“伊尔-14型4208号毛主席专机”等具有重要历史价值的工业遗产藏品 [10][12]