行业格局重塑 - 美团以约7.17亿美元的初始对价，完成对叮咚买菜中国业务100%股权的收购，交易完成后叮咚买菜将成为美团全资子公司 [4][23] - 此次收购标志着独立生鲜电商时代结束，行业进入互联网巨头（美团、阿里、京东）鏖战的下半场 [4][23] - 在激烈的市场厮杀中，众多生鲜电商玩家崛起又陨落，包括每日优鲜溃败、盒马战略摇摆等，叮咚买菜是战战兢兢存活下来的代表 [4][23] 叮咚买菜发展历程与战略 - 公司于2017年5月在上海创立，起步艰难，第一年烧掉近3亿元，见了150多家投资机构后，于2018年5月获得高榕资本4500万元救命钱 [7][26] - 公司采用前置仓模式，主打“29分钟极速送达”，在2018年半年内融资5次，但扩张谨慎 [9][28] - 2020年初至2021年二季度末，公司前置仓从500个大幅扩张至1136个 [9][28] - 2021年上市后迅速转向“效率优先，兼顾规模”战略，该决策被创始人认为保住了公司性命，公司于2022年第四季度首次实现单季盈利，并已连续12个季度保持盈利 [9][28] - 2022年至2023年，公司通过撤出天津、厦门、成都等多个城市减亏，并全面升级数字化基础设施，将损耗率长期控制在1%~2% [16][35] - 公司注重供应链，拥有85%生鲜直采比例、12家自营工厂和2家自营农场 [16][35] - 2024年，公司自有品牌商品贡献了约20%的总GMV，按全年255.574亿元营收计算，自有品牌GMV超过51亿元 [16][35] - 2024年，公司实现营收约230亿元，盈利约3亿元，首次实现全年盈利 [16][35] - 2025年7月，公司公布“4G”战略（好用户、好商品、好服务、好心智）和“一寸窄，一公里深”策略，意图深耕供应链与生态 [17][36] - 创始人梁昌霖认为国内生鲜前置仓业务已不再适合创业公司，大公司入场会做得更好，因此考虑并最终决定出售公司 [18][37] 竞争对手对比分析 - 每日优鲜成立于2014年，早于叮咚买菜，2015年获得腾讯1000万美元投资，并首创前置仓模式，2016年底前置仓达200个，2019年快速扩张至超过1500个 [7][26] - 每日优鲜在上市前将前置仓收缩至650个，并于2022年资金链断裂倒闭出局 [9][28] - 朴朴超市成立于2016年，模式类似但主打全品类运营，在2016年至2024年9年间仅进入9个城市（主要华南地区），2024年营收达300亿元，高于叮咚买菜的230亿元 [10][29] - 美团旗下小象超市在2025年开城速度对比2024年几乎翻了一倍，计划扩张至全国所有一二线城市 [17][36] - 盒马在2025年进入40个新城市，盒马鲜生与盒马NB品牌新开门店超过200家 [17][36] - 京东七鲜以京津冀为基础，向大湾区、华中及长三角渗透，已在上海开出第三家门店 [17][36] 行业挑战与模式瓶颈 - 生鲜电商行业曾出现倒闭潮，呆萝卜、易果生鲜等公司关停或收缩战线 [10][29] - 前置仓模式对区域需求密度要求极高，叮咚买菜在向上海以外扩张时，面临没有同等需求密度区域的挑战，小前置仓的品类结构需要向更多品类和更大面积转变 [18][37] - 即时零售被视为巨头们的游戏，独立生鲜电商的生存空间越来越小 [18][37]