文章核心观点 - 国网睢宁县供电公司创新构建并实践“三化一有”重点项目工作模式 通过系统化的选题立项、项目化的推进实施、标准化的成果评价以及确保服务中心有价值 将党建优势转化为企业发展优势和服务民生效能 有效破解了群众办电堵点和基层治理难题 实现了党建工作与生产经营的同频共振与互促共进[1][2][3] “三化一有”工作模式内涵 - 模式定义为通过选题立项系统化、推进实施项目化、成果评价标准化、服务中心有价值四个维度 推动党组织书记以第一责任人身份领办重点项目[1] - 模式精准立足县域供电工作实际 摒弃形式主义 以实打实的举措推动党建赋能走深走实[1] 项目选题与立项机制 - 选题坚持问题导向与目标导向相统一 核心思路是“精准匹配、直击堵点”[2] - 遵循“切入点小、贴近实际、解决问题”原则 项目必须满足“能量化、能考核”的硬性标准[2] - 围绕群众急难愁盼、生产经营关键环节精准立项 确保项目紧扣供电服务、电网建设、乡村振兴等核心需求[2] 项目成效评估与落地 - 秉持“党建跟着业务走、项目围着指标转”理念 将项目成效与具体生产经营指标紧密挂钩 杜绝“纸上谈兵”[2] - 成效参照供电可靠性提升百分比、安全事故减少起数、客户满意度提升幅度等核心指标进行衡量和检验[2] - 累计立项重点项目34项 广泛覆盖供电服务、新型电力系统建设、乡村振兴等重点领域 其中28项已提前完成[2] 模式实践成果与影响 - 实现了“党建与业务互促共进、难题与指标双向突破”[3] - 以供电可靠性指标为例 2025年全年睢宁地区供电可靠性提升至99.9955% 较2024年提升57.1%[3] - 形成了“党建引领指标、指标印证党建”的良性循环 为县域企业以高质量党建引领高质量发展提供了可复制、可推广的示范样板[3]