LG在北美市场的战略布局 - 公司在2026年初于北美市场释放了两个关键信号，分别涉及储能和暖通领域，指向其构建综合能源体系的战略意图[1] - 公司将储能项目与暖通系统展示放在同一条时间线观察，表明其行动已超越简单的业务布局，是一次更具纵深的能源体系落子[4] 储能业务进展 - LG能源解决方案旗下储能子公司Vertech与美国光伏组件制造商Qcells达成合作，将在美国交付总规模达5GWh的储能项目[1] - 5GWh的储能规模在美国工商业与社区级储能市场中已属实质性项目体量，标志着公司角色从设备或电芯供应商，转变为直接参与美国本土能源基础设施交付的参与者[5] - 该批储能项目将主要服务于可再生能源配套、电网调节及分布式能源场景，是公司能源解决方案能力在北美市场的一次“实战验证”[5] - 公司以工程与交付能力为导向，未进行高调市场宣示，显示出其对北美成熟、监管严格市场环境的理解，即长期信任建立在持续兑现能力之上[5] 暖通业务战略转变 - 在2026 AHR Expo上，LG电子将热泵热水器与整体热水解决方案置于住宅暖通系统展示的核心位置[1] - 公司并未只强调传统空调和热泵产品，而是将热水解决方案明确纳入“住宅暖通整体解决方案”框架，意味着其北美暖通逻辑从解决冷暖问题，转向构建覆盖制冷、供暖与热水的综合热能方案[6] - 这一变化是尝试重新界定北美住宅暖通系统的边界，从单一设备竞争转向对住宅热能的整体管理[6] 北美暖通与能源市场分析 - 北美住宅单元式HVAC市场在2024年规模约为68亿美元，预计到2034年将增长至108亿美元，年复合增长率约为4.8%[8] - 市场增长动力主要源于设备更新、技术替代以及系统升级，而非新增住房[8] - 行业共识认为，市场增长方式正从“卖更多设备”转向“卖更复杂、生命周期更长的解决方案”[9] - 2025年北美HVAC市场规模约占全球市场的30%，在核心市场维持约5%的年均增长，增长由系统化方案渗透、单价提升及服务价值放大推动，而非单纯出货量扩张[10] - HVAC正从“制冷与供暖设备”升级为“住宅能源管理系统”，消费者关注点转向长期稳定性、能耗可控性及维护便利性[10] - 北美大多数家庭居住在独立住宅，建筑面积大，冷热负载跨度明显，供暖与制冷系统需长期高负荷运行，采暖季能源支出占家庭全年能源开支的40%以上[11] - 在此环境下，高效热泵、变频技术及一体化系统解决方案加速普及，传统空调厂商与能源系统解决方案商的界线逐渐模糊[12] 市场需求结构演变 - 北美HVAC与能源市场呈现B2C与B2B同步演进格局[13] - 到2030年，北美HVAC服务市场规模将超过500亿美元，住宅升级、设备更换与系统维护是主要增长来源，安装、维护与售后服务成为品牌竞争力关键变量[13] - B2B端需求从单一设备交付转向智能化管理、集中控制与能源协同，仅依赖单一产品能力难以支撑长期竞争[13] LG的整合战略路径 - 公司将储能项目与暖通展示结合观察，其北美路径变得清晰：以住宅和社区为核心场景，从冷暖设备延伸至热水系统，再向更广义的能源管理与储能环节延展[14] - 公司战略更偏向系统协同，而非单点突破，在重视稳定性与长期回报的北美市场中更具可持续性[14] - 北美暖通与能源市场正步入“高标准、慢变量”新阶段，设备成为家庭与社区能源系统的一部分，竞争核心转向方案、交付与长期服务能力[14] - 公司在暖通与储能两端同时加深投入，既是对北美独立住宅现实的回应，也是对能源行业未来边界的主动探索[15]