阿里AI战略与“千问”春节攻势 - 公司核心战略是通过“千问”打造AI时代的超级应用入口，实现从“给建议”到“会办事”的转变，融入用户真实生活场景 [7][26] - 公司为此次“春节请客”活动投入30亿元，为史上春节活动最大投入，旨在通过“免单”等高频场景抢占用户心智，培养AI消费习惯 [4][6][10] - 活动得到马云本人高度关注与支持，其于2月4日低调现身千问项目组，该30亿投入决策可能有其参与 [4] “千问”春节营销活动具体举措 - 活动以“免单”为核心，首波从高频奶茶场景切入，推出“1分钱喝奶茶”及价值25元免单卡，并设置邀请新用户获卡等裂变玩法 [2][5] - 活动上线不到3小时送出超100万单奶茶，上线9小时下单超1000万单，但因订单量巨大导致大量交付延迟 [5] - 活动权益截止日延长至2月28日，并计划于2月13日开启第二波，发放最高2888元的现金红包 [2][19] - 公司还通过独家冠名四家卫视春晚及发放专属口令红包等方式扩大活动影响力 [21] “千问”的产品能力与生态整合 - 产品已能丝滑处理生活需求，用户提出需求后可在App内完成从接收、建议到交易的全流程，例如规划云南旅游并联动飞猪订票 [8][9] - 产品已接入淘宝、高德、飞猪等公司核心生态，覆盖吃喝玩乐、衣食住行全场景，无需外部谈判即可实现跨场景服务闭环 [14][17] - 产品执行能力持续升级，1月其可执行的数字世界任务类型已多达400多种 [27] - 内部AI买电影票功能正在灰度测试，即将全面上线 [9] 行业竞争与公司布局 - AI to C赛道竞争激烈，1月中旬千问月活用户突破1亿，但在2月2日苹果App Store免费榜上仅排第七，落后于发红包的元宝和豆包 [13] - 行业分析师认为，AI竞赛进入下半场，模型能力差距缩小，竞争焦点转向通过高频生活场景抢占用户入口 [14] - 公司于2025年12月进行组织调整，合并智能信息与智能互联事业群，重组为千问C端事业群，由85后副总裁吴嘉挂帅，以整合资源全力备战 [15] - 行业资深投资人士指出，AI to C现阶段偏流量特性，新玩家难以与拥有资源与生态的巨头竞争 [28] 长期战略目标与愿景 - 公司长期目标是构建“All in One”的AI原生超级入口，实现“消费决策规划-交易执行”闭环，重构流量分发逻辑 [24][25][26] - 公司不仅着眼于封闭生态，未来计划接入第三方产品，以扩大入口影响力 [30] - 公司认为“吃喝玩乐”是高频刚需场景，越早在此站住脚，就能越早积累交付能力，完成用户向AI时代的迁移 [29] - 高层理念认为高科技应服务人间烟火，让AI更懂人类、服务人类 [11][12]