You’ve vanquished your rival in a CEO succession race. Now, how do you lead them?
公司管理层变动 - 迪士尼宣布其乐园业务主管乔什·达马罗将于3月接替即将卸任的鲍勃·艾格,成为下一任首席执行官[1] - 达马罗在公开的CEO竞逐中胜出,前竞争对手、公司电视和娱乐业务主管达娜·沃尔登落选[1] 新任CEO面临的挑战 - 新任首席执行官达马罗面临一项微妙的人员挑战:需要管理他曾经的平级同事,即CEO职位的竞争者沃尔登[1] - 在《财富》500强公司中,落选最高职位的人选离开公司是常见现象,例如通用电气在2001年任命杰夫·伊梅尔特为CEO后,其他三位内部候选人最终离职,苹果前零售主管罗恩·约翰逊在蒂姆·库克2011年被任命为CEO后离开,沃尔玛国际CEO凯瑟琳·麦克莱在上个月公司任命约翰·弗纳为下一任首席执行官后离职[2] 对落选高管的安排与潜在风险 - 迪士尼同时晋升沃尔登为总裁兼首席创意官,这是公司102年历史上首次设立该职位,她将负责监督迪士尼所有的电影和流媒体剧集[3] - 尽管获得晋升,沃尔登将直接向在CEO竞选中击败她的达马罗汇报[3] - 这种动态可能使落选者需要修复受挫的自尊心并向获胜者汇报,而新任CEO则需要管理一个包含其职位竞争者的团队,这存在潜在尴尬和风险[4] 公司设计的领导层架构 - 迪士尼通过赋予新任CEO和首席创意官明确且互补的职责,旨在帮助两人规避此类场景中的许多陷阱[4] - 分析指出沃尔登侧重创意方面,而达马罗更侧重于财务和乐园业务,两人以截然不同的方式带来价值,组合在一起将构成一个强大的团队[5] - 这种结合两人优势的双领导层安排类似于但优于联合CEO结构,因为明确的汇报关系(一人向另一人汇报)可以避免联合CEO结构可能带来的模糊性和潜在冲突[5]