公司出海战略背景与动因 - 国内线缆行业竞争白热化且产能结构性过剩，市场倒逼企业寻找新增长极 [2] - 2013年国家共建“一带一路”倡议的提出，为公司提供了清晰的战略指引与政策支撑 [2] - 公司出海是市场倒逼与时代机遇的“双向奔赴”，旨在跳出固有市场寻找新增长极 [2] 市场选择与布局策略 - 公司产品已服务全球170多个国家和地区，并在全球市场版图上镌刻下中国智造的印记 [1] - 海外业务已服务40多个“一带一路”国家，参建项目超百个 [7] - 业务重心聚焦“一带一路”国家的能源与基建项目，优先布局具备电力普及、工业升级、清洁能源发展等刚性需求的市场 [2][3] - 市场选择更青睐政策稳定、重视基建的区域，同时兼顾人口红利与文化适配性 [3] - 最具里程碑意义的合作是与印度尼西亚国家电力公司（PLN）的战略合作，实现了从单一项目合作到系统性战略协同的跨越 [2] 核心能力与竞争优势 - 公司投入大量资源斩获美国UL、欧盟CE、马来西亚SIRIM等数十项国际权威认证，构建全球市场“通行证”体系 [3] - 核心品牌已在73个国家和地区完成注册，筑牢风险防控线 [7] - 公司拥有“智能缆网、新能源领域的技术优势”，与全球能源转型的历史机遇高度契合 [2] - 公司采用“技术授权+海外服务中心+本土战略合作+产业基地布局”的混合出海模式 [5][6] - 与宁德时代、德国GE等全球头部企业建立了稳定合作 [7] 技术研发与产品定制化 - 针对欧洲冬季-45℃的极寒考验，专门研发了PowerSTROM7000液冷储能集装箱，并于2025年5月正式发布 [4] - 该储能技术优化了低温启动与保温系统，成功通过欧盟严苛认证，并在保加利亚完成欧洲首个工商业储能项目交付 [4] - 针对东南亚和中东的高温高湿、多风沙气候，优化了缆网产品的防护涂层与密封结构，适配马来西亚SIRIM、BOMBA消防等区域标准 [4] - 公司强调开拓海外市场没有“通用解法”，每一根电缆都要为当地环境“量身定制” [4] 本土化运营与模式创新 - 团队搭建采取“国内骨干+本土人才”双轮驱动策略，国内团队传递企业文化与核心技术标准，本土团队深耕市场开拓与政府关系 [6] - 通过跨区域项目协作与“事业合伙人”激励机制，构建共同的事业目标以应对跨文化管理挑战 [6] - 2025年初与英国Volklec达成圆柱电芯技术授权协议，以“中国技术+欧洲本地化”实现高附加值合作 [5] - 在德国法兰克福、荷兰鹿特丹等地设立营销中心，让服务贴近市场前沿 [5] - 在东南亚、中东推进产业基地规划，逐步实现供应链本地化 [5] 未来战略规划与发展方向 - 公司锚定“电能+算力+AI”战略，开启出海新征程 [8] - 对东南亚、中亚、中东等优势市场，目标实现研发、生产、销售、服务全链条本地化 [8] - 对欧美高端市场，重点突破储能、算力缆网、智慧机场等细分领域，依托现有认证与客户资源打造标杆项目 [8] - 将持续升级产品体系，加大超低温储能设备、高速算力线缆、机器人线缆等高附加值产品研发，以技术创新构筑竞争壁垒 [8] - 出海核心价值坚守包括：用技术实力打破“中国制造=低端廉价”的刻板印象；与当地市场、企业共生共荣；出海始终与国家同频共振 [8]