公司经营管理与安全 - 公司规范经营管理并深化改革，聚焦提升电网建设、运维检修、应急保供、供电服务四个支撑能力，推动企业稳中提质、有序发展 [1] - 公司践行有感管理，通过流程化机制重点整治“十五条硬规矩”和“35条严重违章”，并采用“挂星管控”处理重复违章 [1] - 公司制定简单化安全措施，实施“严重+一般+重复”违章管控措施卡，将安全制度精炼为现场“明白纸”“口袋书” [1] - 公司聚焦前置化防险，开展外包队伍专项检查2次、消防隐患排查3次，整改重大隐患1处、一般隐患3处 [1] 公司核心竞争力建设 - 公司通过优化管控机制和夯实施工基础来提升核心竞争力 [2] - 公司优化管理机制，深化勘察设计并优化设计方案，做实“三措一案”基础，并通过项目负责、班长、主任分级审核确保计划与资料准确 [2] - 公司转变督查模式，推行“自查—核查—抽查—督查”四级机制 [2] - 公司夯实施工基础，购置钢筋检测仪实现隐蔽钢筋使用情况检测，并应用无人机于飞绳、巡检等环节以提升质量管控能力 [2] 公司人才发展与新兴业务 - 公司聚焦人才培育，坚持党建赋能，通过开展“导师带徒”“党建+课题攻坚”助力青年人才与业务新人成长 [2] - 公司强化人才培养，选优配强核心人员，重点培养优秀管理人员和专业技术骨干 [2] - 为满足电力工程人才需求，公司新增特种作业电缆头制作人员6人、吊车司机3人、架子工1人取证 [2] - 公司通过鼓励员工参与技能等级评价和“一对一培训”传帮带加速新员工成长，提升业务承载能力 [2] - 公司承揽首个外省光伏项目，新兴业务承揽合同额同比增长90.37% [2]