公司控制权变更与战略转型 - 生物医药领域连续创业者刘杨以5.98亿元对价入主A股上市公司中赋科技（原“中环环保”）[1] - 原实控人张伯中在交易中主动放弃部分表决权，为控制权平稳过渡提供保障[3] - 公司已完成从“中环环保”到“中赋科技”的更名，彰显布局生物医药、推动战略转型的决心[5] 跨界入主的战略逻辑 - 此次跨界是基于构建生物医药生态圈的长远战略及对未来产业趋势判断的主动探索，而非简单的资本套利[2] - 跨界逻辑在于环保与生物医药共享“为生命健康负责”的核心逻辑，前者守护生态环境安全，后者保障人类健康质量[2] - 跨界融合顺应国家“双碳”目标持续推进、新质生产力加速崛起的产业发展趋势[2] - 公司未来不应局限于传统环保领域，“环保+生物医药”双轮驱动是企业突破发展瓶颈的关键路径[3] 对原有环保业务的规划 - 环保业务不是被替代，而是被升级，公司将通过管理优化、资产结构改善和运营效率提升推动其提质增效[4] - 公司将坚守环保主业核心优势，在现有基础上做精做优，持续夯实业务基本盘，确保现金流稳定[4] - 未来3-5年，环保业务将持续关注提质增效，优化资产负债结构，巩固核心领域市场地位并提升市场份额[7] 对生物医药业务的布局 - 公司已设立全资子公司鼎赋医药，作为生物医药战略的实施平台[4] - 生物医药布局聚焦具备源头创新能力、全球商业化潜力的优质标的，不做盲目扩张[4] - 公司将依托在生物医药领域积累的产业资源、技术网络与资本运作经验，为上市公司提供精准项目筛选与高效资源整合[4] - 未来3-5年，生物医药板块将加速产业化落地，精准布局优质项目，逐步构建完善业务体系，形成可预期的增长点[7] 资本运作与公司治理 - 公司正筹备面向刘杨个人的定向增发，旨在进一步巩固控制权并为新产业布局提供资金支持[5] - 公司将充分发挥上市公司资本运作平台优势，在控制风险的前提下稳步推进战略落地[5] - 未来将持续完善公司治理结构，提升管理效率，加强团队建设[7] 长期发展愿景与转型路径 - 公司致力于从一家区域性环保服务商，发展成为横跨绿色经济与生命科学的综合性科技平台[8] - 转型的核心在于构建真正的价值生态，需立足产业本质，找到传统主业与新赛道的内在协同点，避免简单业务叠加[6] - 转型是一项系统性工程，需要在战略逻辑、实施系统和管理思维上同步深度重构，并重视治理体系与执行能力建设[6][7] - 转型需坚持长期主义，为创新布局和能力建设投入足够资源与耐心，做好风险管控[6][7] - 最终目标是实现资产质量、盈利能力、市场竞争力的全面提升，并践行社会责任[7][8]