公司发展历程与转型 - 上世纪70年代，公司前身四家村极度贫困，全村200多户中有20多户因贫困背井离乡，村集体除一间破旧村委会外无任何资产 [1] - 1978年，公司迈出脱贫第一步，成立兴城市第一家村级工程队，通过承接各类困难工程赚取“第一桶金” [1] - 随后公司业务多元化发展，相继创办冰果厂、皮件厂、棉织带厂、水泥制件厂，并组建海上捕捞队、码头装卸队，村办企业不断壮大 [2] - 到1992年四家村实业总公司成立时，村办企业年产值已突破千万元，彻底摆脱贫困 [2] - 2006年，公司进行关键股份制改革，以5000余万元净资产为基础，确立全体村民占股84%、村委会公益股权6%、管理干部占10%的股权结构，2000多名村民无偿获得近2.3万元股权，成为辽西首个村民“股东村” [2] 公司治理与激励机制 - 股份制改革解决了集体企业产权不清、员工积极性不足的问题 [2] - 产权制度改革使村民从集体资产的“旁观者”转变为“主人翁”，工作积极性大幅提高 [2] - 改制后村民收入结构改变，平时领取工资奖金，年终获得股东分红 [2] 公司经营成果与社会福利 - 目前公司所在村被评为“全国文明村”，八成村民住上楼房，家家拥有小汽车，现代化程度不输城市 [3] - 公司为村民提供全面福利：村里孩子上幼儿园免费，中小学教育费用减免，60岁以上老人每年领取养老金 [3] - 公司为村民免费上医保，看病可享受二次报销，并对考上一高中、大学、参军及立功的青年给予金额不等的奖励补助 [3] - 公司正在筹建“四家爱心基金”，以无偿救助村民遇到的大病、急事等特殊困难 [3]