核心观点 - 连云港徐圩港口控股集团通过绿色输煤系统、降费让利、精益管理和资产盘活等一系列举措，成功实现运营增效与质量提升，推动港口从规模扩张向质量效益转型 [1][2] 运营效率提升与成本控制 - 集团通过全封闭式绿色输煤栈桥实现煤炭从码头到厂区的“一站式”运输，节省了客户运输成本并减少了煤炭损耗 [1] - 自2024年10月1日起，集团下调输煤系统收费标准，平均每吨下调4.33元，2025年全年累计为园区企业让利超过2700万元 [1] - 通过整合外包单位、推行“大生产+大维保”专业化管理模式，实现劳务资源集约化调度，全年压降劳务成本约373万元 [1] 资产盘活与价值创造 - 集团通过石料供应、多式联运中心运营、工业品超市招商等措施，将闲置资源高效转化为经济效益 [2] - 依托“港口+贸易+供应链”协同模式扩大煤炭港贸一体化业务规模，带动码头装卸、栈桥运输等衍生收入约1141万元 [2] - 通过职能整合与资源拓展，新增一港池土地出租项目，释放存量资产价值 [2] - 成功推动二、四港池进港航道扩建工程纳入国家级规划并获得专项资金支持 [2] 发展战略与未来规划 - 集团锚定产业服务港发展定位，在让利赋能园区企业的同时全力提升港口运营效能 [1] - 以管理精益化和资产高效运作为抓手，推动“增效”与“提质”双向融合，为区域产业链升级注入动能 [1] - 未来将重点深化成本精益管理、加速资产价值释放、完善机制保障体系，推动港口运营向“质量效益”转变 [2]