文章核心观点 - 老牌企业可以通过与初创企业合作及培育内部创业，实现激进创新，避免被颠覆 [1][3] - 成功的创新过程包括三个基本阶段：探索、承诺和扩大规模 [3] - 大公司拥有资源、能力和生态系统优势，能够帮助创新想法克服障碍并实现规模化，从而释放未被充分利用的价值 [16] 探索阶段：寻找与培育创新机会 - 建立广泛的合作关系：公司应为多种未来情景做准备，与多家初创企业进行实验，通过提供测试机会或客户接触来创造价值，避免大规模早期股权投资以保持合作灵活性 [7] - 设立创新中心：公司应建立创新中心以连接风险投资与内部员工，广泛传播新思想，例如Enel中心每年发现约4000个合作机会，并推动约200个概念验证项目 [8] - 培养内部创业人才：公司需激励业务管理和一线员工支持创新，例如阿特拉斯·科普柯通过奖励尝试新业务模式的管理人员来培养新一代领导者，海伦娜·赫德布洛姆即由此晋升并领导了自动化采矿技术的突破 [9] 承诺阶段：评估与深化创新项目 - 评估商业模式可行性：公司需测试创新是否能带来价值、如何供应生产及获利，例如W.L. Gore & Associates与Bionic Yarn合作，确保供应链可靠并定位高端市场，最终其新型复合材料中50%材料来自该合作伙伴 [10] - 构建支持增长的生态系统：工业级创新推广需要互补的业务系统，阿特拉斯·科普柯通过与多家伙伴合作开发远程监控组件，为2013年推出Smartlink技术做准备，到2020年已为超过10万台设备提供远程监控服务 [11] - 确认客户准备度：在B2B背景下，公司可利用行业经验绘制潜在客户池并确定早期采用者，例如安百拓与Northvolt合作，确定最愿意将车队电气化的客户，将自己定位为采矿电气化首选方案 [12] - 赢得利益相关者支持：公司可凭借成熟品牌和声誉应对监管与信任挑战，例如雅培实验室通过与患者权益组织合作，提高了Humira疗法的认知并使其成为类风湿性关节炎的首选药物 [13] 扩大规模阶段：快速实现指数级增长 - 让CFO成为直接利益相关者：早期让CFO参与创新对话，使其接受新的衡量标准，更倾向于利用资产负债表确保未来竞争力 [14] - 向董事会提出保守方案：CEO需为董事会构建令人信服的扩大规模论点，制定利用现有竞争优势并防范中断的战略 [15] - 警惕差异化与协同陷阱：在指数增长阶段，需避免无法扩展的功能，并优先考虑速度而非成本协同效应 [15] - 发扬创业精神：可任用有成功纪录的初创企业创始人或具有创业精神的内部管理者来领导规模化，以克服组织惯性 [15]