公司核心人物背景 - 公司关键人物景以建在青年时期被选调到山东外贸局的印染厂担任锅炉工，并经过系统学习和半年集训，掌握了山东所有压力容器锅炉的型号与规格，同时兼学三个月污水处理，最终通过考试获得省级锅炉操作资格证 [1] - 该人物通过传统拜师礼，成功拜厂内一位拥有绝活、新中国成立前在德国工厂工作的七级锅炉工为师，系统学习专业技术，在二十世纪七十年代末便已开始认真钻研技术，而非混日子 [1] 公司内部技术能力与认可 - 景以建在八十年代初调回天津印染厂后，坚持从事锅炉工本行，并在全市压力锅炉大比武中，从超过二百名选手中脱颖而出获得冠军，因此公司在仅有2%的工资调级指标中为其上调一级工资 [3] - 公司一批出口布料在染色后因锅炉压力无法提升而面临报废风险，两班锅炉工从上午九点至下午尝试多种方法（如使用劈柴、煤油）耗时超过六个小时均告失败，生产面临中断 [4] - 景以建在非工作时间介入，仅用25分钟便将锅炉气压从0提升至6个标准气压，远超烘干所需的3.5个气压，解决了生产危机，现场厂长、书记及工人见证了这一过程 [6] 公司管理层的反应与激励 - 公司厂长在景以建解决问题前承诺，若其能在30分钟内使气压达到6个标准气压，将当场奖励100元人民币 [5] - 问题解决后，厂长当众兑现承诺，奖励景以建100元，并以此事件教育其他员工，强调公司需要关键时候能冲上去的技能型人才，并明确表示谁能在市级比赛中夺魁并在关键时刻发挥作用，就为谁涨工资 [7] - 厂长在公开场合将景以建的成功归因于其技能，并批评了此前其他锅炉工因其涨工资而“说三道四”的行为，以此树立重视技术与实效的导向 [7]