公司品牌与营销战略 - 公司于2026年初通过在美国“超级碗”赛事期间投放30秒品牌概念大片，将其扫地机器人、洗地机及“星空计划”概念车推向美国主流消费视野中心 [1][9] - 此次广告投放是公司继2026年1月初在国际消费电子展（CES）系统性展示全系产品矩阵后的又一次大型活动亮相，标志着其全球化策略从产品输出转向生态与价值输出 [1][9] - “超级碗”广告平均触及超过1亿观众，包含大量中高收入家庭，其核心目的被业内观察人士解读为品牌定位而非即时投资回报率，旨在讲述未来互联智能生活的故事 [3][11] - 广告展示了从清洁电器到智能汽车的生态图景，行业人士认为这类似于早期特斯拉建立高端品牌形象的路径，公司正尝试以集成、前瞻的生态体系参与全球竞争 [3][9][17] 技术研发与创新能力 - 支撑公司跨生态扩张的是一套可复用的技术复利体系，其核心技术模块包括高速数字马达、智能算法与仿生机械臂 [5][13] - 截至2025年底，公司全球专利申请量已超过1万件 [6][14] - 自研高速数字马达转速已突破20万转/分钟并实现量产，该部件同时应用于无线吸尘器和高速吹风机，实现了跨品类复用 [6][14] - 研发投入遵循“三分制”：约三分之一用于现有产品迭代，三分之一投向下一代前沿技术，剩余三分之一用于新赛道预研与探索 [6][14] - 技术复用体现深度创新，例如仿生机械臂技术从解决扫地机器人边角清洁，迭代应用于空调定向送风和洗衣机的衣物抓取 [6][14] - 在“星空计划”概念车上，公司将机器人的传感、控制算法及马达技术迁移适配于汽车的电驱系统、智能座舱、底盘、电池及AI交互等领域 [7][15] 全球化市场表现与财务数据 - 公司营收连续六年实现年复合增长率约100%，海外营收占比超过一半 [7][15] - 在关键市场北美，通过与亚马逊、Best Buy等主流渠道合作及线下门店布局，2025年全品类营收同比提升189% [7][15] - 公司产品已进入全球超过120个国家和地区 [7][15] - 截至2025年底，扫地机器人在全球30个国家市占率第一，在德国、瑞士等11国市占率超过40% [7][15] - 截至2025年底，洗地机在近20个国家市占率第一，在波兰、瑞士等国市占率超过60% [7][15] - 北美市场增长对单一爆款依赖度降低，洗地机、泳池清洁机及生活电器等新品类加速放量，多元化产品矩阵正在形成 [7][15] 业务生态与竞争策略 - 公司将其全球增长归因于体系化能力组合：核心技术底层构建、产品差异化管理、供应链效率、渠道策略及品牌价值转化 [8][16] - 产品定义强调基于区域市场需求进行正向研发，并对未来消费趋势做出前置投入，以保持快速产品适应能力 [8][16] - 供应链通过自建与协作结合的制造体系，实现从核心部件到整机、从成熟产品到概念创新产品的可控生产与及时交付 [8][16] - 渠道布局涵盖线上线下主流平台，旨在直接触达用户并完成服务闭环 [8][16] - 品牌建设通过“超级碗”级别曝光与区域本土化营销同步推进，意在塑造科技高端形象，将“全场景智能科技生态”转化为品牌溢价 [8][17] - “星空计划”概念车直接对标全球高端市场，将依托公司既有的全球渠道与运营网络推进，造车进程基于现有的跨区域研发协同、供应链全球化整合及市场差异化布局能力展开 [8][17]