公司战略转型 - 公司从追求门店数量和覆盖范围的“广度扩张”转向深耕社区的“深度”与“厚度”战略[4][6] - 公司提出服务好一个社区的深度远比盲目扩张覆盖一百个地址更具长期价值[4] - 公司不搞跑马圈地式扩张，坚持“打磨好模型再复制”，2025年已对全国超100家大店进行升级改造[4] 社区店模式与运营 - 公司与小红书联名的全国首家玛薯社区店在深圳福田开业，面积500㎡，开业即成为社区“顶流”[1][2] - 社区店精准覆盖“一日五餐”需求，提供近2000款商品，主打极致便利与步行可达[2] - 社区店自2025年9月官宣以来，客流、复购率、销售持续增长，并已实现“一月双店”的落地速度[1][7] 商品与品牌创新 - 公司自有品牌“沃集鲜”与小红书首次推出近20款联名商品，包括香菜味酸奶、星球坚果薄脆等，成为网红爆款集合[1][3] - 联名商品坚守“配料简单、原料鲜、产地鲜、全球优选”理念，并具备高性价比[3] - “沃集鲜”年货礼盒在春节期间成为抢手货，提供健康、新意、多样化的选择[3] 核心竞争力支撑 - 公司的“厚度”体现为全球供应链体系，能将比利时巧克力、瑰夏咖啡豆等全球地标好物以高性价比带给消费者[5] - 公司的“厚度”包括严苛的全链路品控体系以及快速捕捉消费趋势并转化为商品的创新开发能力[5] - 公司的“厚度”依托于全渠道布局能力，实现社区店、升级大店与沃尔玛APP的线上线下无缝衔接[5] 行业启示与长期主义 - 行业竞争正从“广度”转向“深度”与“厚度”的竞争，盲目扩张已行不通[6] - 公司的所有动作围绕“顾客第一”展开，通过品质坚守和价值创造积累品牌信任感，体现了长期主义[7] - 公司转型的成功在于真正沉下心来倾听消费者声音，将追求健康、品质和简单决策的客户需求具象化[7][8]