公司三年规划与远景目标核心摘要 - 公司于2026年2月8日审议通过了《三年（2026-2028年）主要矿产品产量规划和2035年远景目标纲要》，明确了未来三年的产量规划指标，并提出了到2035年全面建成“绿色高技术超一流国际矿业集团”的远景目标 [2] 编制背景与过往业绩 - 2023-2025年，公司主要经济指标和铜、金矿产品产量已进入全球第3-5位 [3] - 2025年公司市值最高突破1.1万亿元，由公司及旗下3家控股上市公司组成的“紫金系”整体市值最高突破1.8万亿元 [4] - 公司位居《福布斯》2025全球上市公司2000强第251位（较2022年上升74位），在全球金属矿业公司中排名第4位（较2022年上升3位），为全球黄金公司第1位；同时位居2025《财富》世界500强第365位（较2022年上升42位） [4] - 以同行业上市公司2024年全年产量为基准，公司2025年矿产铜、金、锌、银产量均位居中国第1位；矿产铜、金、锌产量分别位居全球第4、第5、第4位；当量碳酸锂、矿产钼产量分别位居全球第10、第7位 [5] 行业形势与公司竞争优势 - 全球治理体系失序推升金价，供需失衡预期支撑铜价高位运行，能源转型催生锂等关键金属需求结构性扩张 [7] - 科技与矿业加速融合，人工智能技术将驱动矿业全链条升级 [7] - 公司拥有七大行业比较竞争优势：机制优势、资源优势、产能优势、创新优势、运营优势、可持续发展优势和团队优势 [7] - 公司面临的主要挑战包括：地缘政治复杂性增加、全球化运营管理体系尚未全面建成、国际化人才不足、ESG体系建设与国际沟通能力有待加强 [8] 规划指导思想与具体目标 - 未来工作将以“提质、上产、控本、增效”为总方针，以“奋发有为、改革创新、高度适配、控制风险”为基本原则 [9] - 目标到2028年，公司综合指标排名进一步提升，铜、金矿产品产量进入全球前3位，全面建成高度适配且具有紫金特色的全球化运营管理体系和ESG体系 [10] - 力争到2035年，公司主要指标较2025年实现跨越式增长，部分指标达到全球首位，全面建成“绿色高技术超一流国际矿业集团” [10] 主要矿产品产量规划 - 公司公布了2026年和2028年主要矿产品的具体产量规划指标 [11] 实现规划目标的主要举措 - 资源与投资布局：坚持资源优先战略，以金、铜为重点，全面形成具有全球竞争力的锂板块；稳固锌、银、钼等产量；优化投资布局，境内深耕西部，境外重点关注与中国陆路接壤及市场法治环境良好的友好国家 [11] - 产能释放： - 金板块：保持波格拉、诺顿金田、武里蒂卡等成熟项目稳产高产，加速罗斯贝尔、阿基姆、瑞果多等增量项目产能释放，加快国内山东海域金矿建成投产 [12][13] - 铜板块：加快西藏巨龙铜矿二期达产及三期前期工作，实现朱诺、谢通门铜矿投产；加速刚果（金）卡莫阿-卡库拉铜矿卡库拉矿段复产和三期达产；推进塞尔维亚丘卡卢-佩吉铜金矿下部矿带等项目开发 [13] - 锂板块：加速阿根廷3Q盐湖、西藏拉果错盐湖、湖南湘源锂矿一期达产，推动二期工作；加快刚果（金）马诺诺锂矿建成投产，目标成为全球最大的锂生产企业之一；深度赋能藏格矿业释放其锂资源潜力 [13] - 锌（铅）板块：巩固低品位锌（铅）资源高效开发的技术与成本优势 [13] - 银板块：推动巨龙、多宝山及铜山铜矿产能提升，实现伴生银产量全面增长 [14] - 钼板块：加快安徽沙坪沟钼矿建设，联同巨龙、多宝山铜矿的伴生钼资源，目标成为全球最大的钼生产企业之一 [14] - 人才与国际化：系统解决国际化人才问题，破解“日益全球化与局限的国内思维及管理方式”主要矛盾，构建市场化人力资源体系，加强股权激励 [15] - 科技创新：全面推广“矿石流五环归一”工程管理模式，实现崩落法采矿等技术突破，坚定不移推进数字化智能化，打造信息化竞争力 [16] - 全球化运营管理：全面建成“简洁、规范、高效”的全球化运营管理体系，强化高效率和低成本运营优势，将经营性净现金流纳入重要考核指标 [17] - 资本运作：持续完善“紫金系”资本版图，发挥集团战略协同优势，保持与公司体量匹配的资本市场融资规模，优化全球投资者结构 [18] - ESG体系建设：确保ESG绩效处于行业先进水平，打造国际水准的绿色矿山、绿色工厂，完善安全管理与合规经营体系 [19][20] - 企业文化：深化“创造价值，共同发展”核心价值观与国际先进治理理念的融合，加强全球跨文化交流，讲好“紫金故事” [20]