公司激励计划核心内容 - 山钢集团印发《“赢战马年 骐骥向远”亿元奖金员工分享计划》，决定在2026年实施总额度为1亿元的奖金池计划 [1] - 计划规则直观简单，正文内容仅有8条且不超过1页纸，旨在做实“创造价值，分享价值”的理念 [1] - 奖金分配原则为“多创多得、先到先得、迟到少得、未达不得”，以各单位利润总额季度累计值计算 [1] 奖金分配具体规则 - 当季度完成且累计完成奋斗目标的，当季度在岗职工人均奖励600元 [1] - 当季度完成且累计完成挑战目标的，当季度在岗职工人均奖励1200元 [1] - 各单位需配套制定内部激励政策，重点突出向一线骨干人员及创效单元倾斜 [1] 计划的保障与追溯机制 - 建立追溯机制，获得奖励的单位若年度未完成奋斗目标，已奖励工资总额将被全额扣回 [1] - 要求各单位确保数据真实准确，严禁弄虚作假，否则将严肃问责 [1] 公司近期经营与改革背景 - 2025年1月，山钢集团日照公司热轧厂因核心利润指标未达标，人均仅拿到24元月度绩效，此事在职工中引发震动和反思 [2] - 2025年山钢集团整体实现扭亏为盈，同比改善18.2亿元，时隔两年重回盈利赛道 [2] - 公司在2025年集团工作会议上提出锚定“万饷更薪、扭亏为盈”的根本目标，其中“万饷更薪”是机制，“扭亏为盈”是结果 [2] 薪酬与考核体系深化改革 - 在2026年工作会议上，山钢集团强调深化薪酬体系改革，优化“一厂一策”差异化考核分配机制 [2] - 集团总部机关薪酬与指标完成情况实现联动，并健全精准的激励保障机制，深化“揭榜挂帅”、“专项激励” [2] - 坚持依法合规、不做假账，规范审计、透明兑现原则，杜绝数据作假、业绩作假 [2] 人才管理与分配理念 - 公司提出要厚植励才兴业的人才沃土，打破职级界限，实施人岗分离、易岗易薪 [2] - 分配原则为多劳多得、多创多得、优绩优薪，坚持公开化原则，职工参与，并向一线倾斜 [2] - 理念是做到透明、规范、高效，充分体现“与职工坐在同一条板凳上” [2]