文章核心观点 - 文章通过黑龙江省嫩江市科洛种植专业合作社的案例，阐述了“保险+期货”模式（特别是“银期保”项目）如何帮助农业合作社管理价格与产量风险，实现从“保底”到“增收”的跨越，并进一步促进了农业规模化、集约化经营和当地就业，展现了金融工具服务乡村振兴的积极成效 [1][2][4][5][8] 农业风险管理与“保险+期货”模式应用 - 科洛合作社在2025年种植10万亩大豆和5万亩玉米，其中3万亩玉米参与了“银期保”项目 [2] - “银期保”项目提供“价量双保”，2025年为合作社提供保险理赔金额总计220.4万元，其中因期货平均价格低于目标价触发的价格赔款为32.9万元，因部分地区受灾减产触发的产量赔款约187.5万元 [4] - 项目首次启用“二次点价”机制，帮助合作社在玉米销售后捕捉价格上涨窗口，实现额外收益约107万元，相当于在原销售价基础上多卖了71元/吨 [3][4] - 该模式使合作社无需直接参与期货交易，由收粮企业通过场外期权对冲风险，合作社仅需看准时机、确定价位即可获得收益 [3] 合作社经营发展与模式转变 - 合作社从2010年初的两三千亩地，发展到目前稳定经营十多万亩土地 [5] - 累计投入千万元购置农机设备，包括进口收割机 [5] - 参与“银期保”项目后，合作社因风险解除而敢于扩大种植规模，种植面积扩张速度加快 [5] - 规模化带来集约化优势，合作社直接对接种子、化肥厂家，去掉中间环节，使每公顷生产成本比普通农户低300-400元 [6] - 经营模式从老一辈“纯靠天吃饭”转变为大规模机械化作业结合金融工具保驾护航，使种地从“生计”转变为用心经营的“事业” [6] 对产业链与地方经济的带动作用 - 合作社目前拥有35名固定农机手和20多名季节性用工人员，带动50多个家庭实现“离土不离乡”就业 [8] - 合作社的发展为当地创造了宝贵且稳定的就业岗位，使附近乡亲无需再外出打工，改善了夫妻分居、留守儿童和老人照料等社会问题 [8] - 合作社负责人注重种子选育，利用冬闲期（如前往三亚）实地考察育种基地，以确保种子适合东北种植，降低大规模种植的潜在风险 [1][7]