公司战略定位与目标 - 2026年是公司开启“技术+工程”双功能转型新征程的关键之年，目标是绘就“百亿五环”高质量发展新图景 [1] - 公司行动纲领是“持续强化科技创新、产业焕新、机制革新、思维更新”，并紧扣集团“135”战略部署 [1] 科技创新规划 - 聚焦“三新一绿”主战场，推动原始创新与开放创新双轮驱动 [2] - 在磷氟化工、高效催化剂、新材料等“卡脖子”领域实施“揭榜挂帅”，力争年内突破关键核心技术 [2] - 加速研究院实体化运营，建强中试平台与孵化中心，贯通“产学研用”全链条 [2] - 全力保障磷氟新材料实业项目实现“一平稳六优化”，打造行业标杆 [2] - 布局新能源耦合、零碳园区等新赛道，计划年内推出23项具有自主知识产权的绿色工艺包 [2] - 深化“AI+星火计划”，推广RPA“数字员工”和智能设计工具，以数据驱动业务，实现“智慧型增长” [2] 产业发展与市场拓展 - 坚持“传统与新兴并举”的发展策略，筑牢发展“双曲线” [3] - 在传统优势领域（如氨加工、磷化工、煤化工）通过智能化改造和绿色化升级深挖存量价值，计划打造10个“星级标准化工地”示范项目 [3] - 拓展“大化工”新蓝海，向化工园区规划、资源循环利用延伸，并培育运维服务、绿色能源耦合等新增长点 [3] - 海外市场全面提速，深耕印尼、埃及等传统市场，开拓伊拉克、肯尼亚等新国别市场，力争年内新增35个“小而美”海外项目 [3] - 主动对接国家“两重”“两新”战略，组建专项攻坚团队，为客户提供“技术+工程+运维”全生命周期解决方案 [3] 公司治理与运营管理 - 以机制革新深化变革，完善“三重一大”权责清单，推动党委领导与公司治理有机统一 [4] - 全面推行“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的机制 [4] - 组建运维管理团队，打造海外工程中心，实现“一企一策”专业化运营 [4] - 向管理要效益，构建标准化设计库以提升模块化复用率，深化“两金”管控与现金流管理 [4] - 推进IDP平台全域应用，实现“数据驱动决策”，并同步强化风险防控，开展QHSE治本攻坚 [4] 企业文化建设与人才发展 - 以党建引领凝聚合力，开展“基层党组织建设深化年”，推进星级项目党支部创建 [5] - 实施“星河计划”人才工程，构建标准化胜任力体系，打造“教练员”网格化培养生态 [5] - 大力弘扬“六干”精神（实干、苦干、巧干、敢干、快干、廉干），开展“机关作风建设深化年” [5] - 构建“大宣传、大文化、大品牌”新格局，修订《企业文化手册》，打造“廉洁、安全、环保”子文化 [5] - 建设“云展厅”“数字故事馆”，策划“五环文化节”“开放日”，并实施“海外项目推荐官”计划 [5]