文章核心观点 - 文章通过企业代表视角 阐述了迎驾集团以生态涵养质量 以创新驱动发展的高质量发展模式 该模式以“六大生态”为核心 将质量管理延伸至全产业链 并构建了开放协同的创新平台 实现了经济效益与社会效益的双重丰收 [1][2] 公司战略与质量管理 - 公司构建并践行以“生态产区、生态剐水、生态酿艺、生态循环、生态洞藏、生态消费”为核心的“六大生态”质量管理体系 将质量管理从生产端延伸至全产业链和全生命周期 [1] - 公司将“六大生态”标准全面嵌入质量管理流程 推动管理模式从“事后纠偏”向“全链条预防”转型 [1] - 公司确立了“制度、标准、流程、卡片、表单、计划、预算、考核”的“十六字”精细化管理方针 并设立首席质量官 完善考核激励体系 以深化质量文化建设 [2] 创新与行业引领 - 公司构建多层次、开放协同的创新平台体系 在中国酒业协会指导下 与江南大学、北京工商大学、中国食品发酵工业研究院联合成立中国生态白酒研究院 [2] - 公司主导制定《白酒生态产区》和《生态白酒》团体标准 致力于探索中国生态白酒酿酒机理 成为中国白酒生态酿造的倡导者和引领者 [2] 品牌建设与成果 - 公司以“文化迎驾”战略为引领 使“中国生态白酒领军品牌”的定位深入人心 实现了质量价值与品牌价值的高效统一 [2] - 依托“生态引领、质量筑基”的发展模式 公司核心企业安徽迎驾贡酒股份有限公司获得了第六届“安徽省人民政府质量奖”等荣誉 [2]