文章核心观点 - 京东联合研究机构发布《业采融合价值白皮书》，系统阐释了“业采融合”理念，旨在通过数智化采购4.0驱动产业供应链转型，实现降本增效、保障供应与合规，并提升产业链韧性 [1] - 采购职能正从成本控制环节转变为驱动企业发展的战略核心竞争力，其价值衡量从“节约费用”扩展至“保障营收、提升效率、创造价值” [2] - 数智化采购的核心价值在于系统性优化全生命周期综合成本，尤其关注并有效降低长期被忽视、占比高达30%-50%的隐性成本，从而实现真正的降本增效 [4][6][7] 行业趋势与采购职能演变 - 在企业的综合供应链成本中，采购环节占比达到42.27%，成为成本控制最关键的环节 [2] - 非生产物资采购仅占采购总额的5-10%，但其管理复杂性却消耗企业60-80%的采购管理精力 [2] - 采购职能的战略价值被重新定义，需从被动响应的后勤部门转变为主动赋能业务的战略引擎，并向前融合嵌入研发与生产规划 [2] - 企业的价值追求正从“价格、质量、效率”不可能三角，转向“成本、效率、体验”可以协同共进的黄金三角 [2] - 未来采购将进化为主动协同业务的流程参与者，最终成长为驱动价值创造的战略共建者，决策重心将从个人经验转向基于算法与数据的系统智能 [7] 业采融合的价值体系与实践路径 - 白皮书创新性提出“双三角耦合价值体系”，深化“四流合一”在企业全周期成本管理与多维价值创造方面的作用 [1] - 为量化评估业采融合价值，白皮书构建了“降本增效指数”价值评估模型和“业采融合”成熟度模型 [1] - 京东工业通过全链路数智化实现产业链互联互通和高效协同，核心是“让数据多流动，让商品少跑动” [1] - 推动业采融合的根本动力是企业对卓越运营与韧性增长的内在需求，要求打破采购与业务间的组织与数据壁垒 [3] 数智化采购的降本增效成果 - 某制造企业借助京东工业的MRO数字化采购平台，非生产采购全流程在线化覆盖率超过95%，采购周期缩短三分之一以上 [3] - 该企业通过数据治理与需求统型，试点品类供应商数量减少85%，品牌型号精简87%，采购成本降低达8% [3] - 在传统采购模式下，采购人员近60%的工作时间用于供应商资质审核、采购订单核对等基础工作，人力时间隐性成本高 [6] - 装备制造企业徐工集团通过“太璞”数实一体化供应链解决方案，将非生产物资采购周期从二十几天大幅缩短至3-5天，综合成本显著降低 [7]