文章核心观点 - 马年春节前夕，中国各大科技公司以AI大模型应用为核心，通过大规模“发红包”等传统营销手段，展开了一场争夺下一代用户入口和AI服务调度权的关键卡位战[1][2] - 此次竞争标志着行业焦点从单纯的“模型竞赛”转向“应用竞赛”，目标是将AI深度融入具体场景，构建生态优势，而短期营销热潮后的用户留存与产品核心价值成为长期挑战[6][7][8] 竞争格局与参与者策略 - 百度：率先于1月25日启动活动，投入5亿元红包，用户通过百度App使用文心助手完成“拍照搜万物”等AI体验任务即可领取现金，并推出类似“集五福”的集卡活动，前1000名集齐稀有卡者最高可额外获1万元[3] - 腾讯（元宝）：于2月1日宣布分三轮投入10亿元现金红包，初期因“诱导分享”被微信封禁链接后，调整为“口令红包”形式，并推出“元宝派”AI社交群聊功能，试图引导用户进入AI社交与协同场景[3][4] - 阿里（千问）：于2月6日上线总额30亿元的“春节请客计划”，其中20亿元为联动淘宝、天猫、飞猪、盒马等生态平台的免单卡，主打“1分钱喝奶茶”等低门槛消费场景，剩余10亿元后续以现金红包形式发放[4] - 字节跳动：未大规模投入红包，而是将重心押注央视春晚顶级流量入口，旗下火山引擎作为2026年央视春晚独家AI云合作伙伴展示技术，AI助手豆包则配合上线多种互动玩法并在除夕预热[4] 竞争策略的演变与差异 - 竞争策略从往年推广移动支付、争夺支付份额，升级为需要用户深度参与甚至主动发起指令的复杂人机交互，并将红包与具体消费场景紧密结合，以获取整个集团生态的有效流量增长[5][6] - 百度文心助手主打趣味性AI功能体验以提升使用率与用户停留时长[6] - 腾讯元宝侧重社交裂变，探索AI原生社交新形态[6] - 字节跳动豆包聚焦春晚联动以提升国民级品牌认知，转化用户规模优势[6] - 阿里千问利用AI串联生活消费服务场景，提升生态内用户活跃与转化[6] 竞争背后的驱动因素与行业趋势 - 驱动因素包括大厂内部流量增长几乎触达瓶颈，而春节是互联网流量最旺盛时期，有利于快速获客，红包作为春节代表性社交符号能促进低成本裂变传播[6] - 此次春节战役促使AI赛道从单一产品功能竞争，向“场景+模型+生态”全维度升级[6] - 竞争核心在于抢夺消费端流量入口，其下一步是由智能体直接执行任务，随着图形用户界面智能体在视觉理解、界面操控等能力上的突破，用户与数字服务的交互范式正在发生结构性改变，可能削弱传统App作为流量中心的地位[9] - 短期竞争围绕智能体展开超级入口争夺，理想的AI助手应成为能理解复杂意图、自主调度服务的个人管家中长期看，企业端“数字员工”将进化为能协同处理复杂流程的虚拟团队更远的未来，AI将通过人形机器人、自动驾驶等“具身智能”重塑实体经济[9] 面临的挑战与暴露的问题 - 高强度、多平台的操作让部分用户感到疲惫，存在“为红包而来，随红包而走”的用户留存风险，AI应用需证明其核心价值远大于红包本身才能转化为日常高频工具[7] - 流量激增导致服务稳定性问题暴露，例如2月8日千问App崩溃以及2月2日元宝App出现大规模服务异常，这揭示了AI应用在应对极端并发请求时的稳定性挑战以及用户体验与成本的平衡问题[8]