核心观点 - 兰花集团旗下煤层气公司正贯彻落实集团八届三次职代会精神，锚定“做优增量、盘活存量，加速构建煤层气全产业链”的发展目标，通过深耕资源增储、延伸产业链条、强化科技赋能三大关键抓手，推动产业高质量发展，为集团建设一流现代化企业贡献力量 [1][3][5] 战略与目标 - 公司发展蓝图源于集团公司八届三次职代会暨2026年工作会议，核心是建设“三优四美”新兰花，并深刻把握集团“三大攻坚”核心要求 [1][5] - 公司锚定的具体发展目标是“做优增量、盘活存量，加速构建煤层气全产业链” [1][5] 资源增储与勘探开发 - 公司将资源勘探开发作为首要任务，紧扣集团“资源增储”攻坚要求，多点发力扩充资源储备 [3][7] - 在既有区块挖潜方面，高效推进郑庄南二期井台新建试采与续建工程，并针对町店采空区边角难采资源开展产量提升课题研究，通过井场加密建设与压裂储层改造等技术深挖老区块潜力 [3][7] - 在新区拓展方面，加快安泽南合作区试采直井建设与老井复排工程，同时推进中裕区块探井勘查方案编制、评审与备案工作，旨在尽快落实储层关键参数，抢占开发先机 [3][7] 产业链延伸与业务发展 - 公司着力构建“上下游协同、全链条发力”的产业格局，统筹传统产业升级与新兴动能培育 [3][7] - 上游环节聚焦自主开发能力建设，在已初步形成钻探施工能力的基础上，持续强化技术攻关与队伍建设，打造专业化钻探力量，实现核心环节自主可控 [3][7] - 下游环节重点推进LNG液化项目取得实质性进展，并紧盯煤层气裂解制氢科研进程，计划适时向高附加值综合利用产业延伸，以打破单一产气销售模式，提升产品附加值及产业抗风险能力，构建从资源开发到终端利用的完整产业闭环 [3][7] 科技创新与智能化建设 - 公司以智能化建设为抓手，推动产业布局向高效化、精细化转型 [4][8] - 加快安全生产调度指挥中心建设，力争完成主体工程并构建市域矿山应急救援“快速响应圈”，通过数字化平台实现生产调度与安全监管的动态可视与精准防控 [4][8] - 深化“三量”管理与智能化技术融合，完善智能化工厂架构，推动智能化技术在钻井、排采、运维等各环节深度应用，通过实时监测产量波动、精准调整排采体系、安装井口增压机等措施，提升生产效率与资源回收率 [4][8] - 建立与行业先进企业的对标体系，围绕人员专业化、作业标准化、管理规范化目标，编制完善标准化操作手册，推动技术、管理、人才等要素向优质高效领域集聚 [4][8]