公司监督机制与基层治理举措 - 公司纪委通过“送信上门”行动，将《监督检查分析报告》和针对性监督提示信直接送达四个采油管理区的领导班子，旨在精准传递监督成果并推动监督向基层延伸[1] - 每份提示信均根据前期督查发现的问题量身定制，并分类形成差异化的《采油管理区监督检查分析报告》，以精准下发至相关基层单位[1] - 该行动不仅是文件传递，更被强调为带着“温度”的监督服务，其最终目的是推动发展，要求基层单位直面问题、举一反三并进行反思整改[1] 监督工作的闭环与沟通模式 - 公司在系统总结2025年度监督工作基础上，向党委呈报专题督查报告，以巩固“党委统筹部署、纪委监督推动、基层狠抓落实”的监督整改闭环[1] - 公司纪委搭建与基层沟通的桥梁，通过面对面交流、点对点指导，让监督工作更贴近实际与服务生产，旨在与基层共同解决问题而非单纯指责[2] - 基层管理区负责人认为点对点的精准指导体现了纪委对基层工作的重视与支持，并立即组织班子深入学习报告与提示信[2] 监督聚焦领域与未来工作方向 - 提示信聚焦管理区在责任压实、制度落地、监督质效等方面的薄弱环节，要求领导班子切实履行管党治党责任，全面排查整改以夯实合规管理基础[2] - 2026年，公司纪委计划持续凝聚大监督合力，以专题汇报成果校准监督方向、以基层整改实效检验监督成效，进一步健全制度机制并强化监督问责[2] - 公司致力于统筹推进“当下改”与“长久立”，全力筑牢合规管理防线、织密风险管控网络，为公司高质量发展提供更有力的纪律保障[2]