核心观点 - 胜利石油工程公司海洋钻井公司在2025年通过强化主战场保障、拓展外部市场及优化辅业管理，实现了钻井效率、市场收入和整体效益的显著提升 [1][2][3][4][5] 主战场保障与效率提升 - 公司全年完成井平均建井周期同比压缩22.52%，并提前31天完成钻井进尺任务 [1] - 通过动态协调关键环节，平台动用率保持100%，最大程度释放了钻井平台产能 [1] - 埕北256井组通过三维建模等技术，钻完井周期平均缩短24.9% [1] - 公司提出的70余条设计优化建议被采纳，聚焦地质风险、套管选型等领域 [1] - 针对难动用油藏，创新应用“四大特色技术”，累计打出10口百吨井，实现海上稠油冷采新突破 [2] - 优化“3+1+N”船舶租赁模式，船舶费用同比大幅减少，非生产时间压缩21.8% [2] 外部市场拓展与能力建设 - 2024年11月至2025年11月，公司在5个日费项目中获得1.7亿元收入，并收到2封甲方表扬信 [3] - 2025年8月，公司以“钻井平台日费+”模式首次进入中海油平台拖航市场 [3] - 2025年11月，公司中标垦利10-4钻完井总包项目，拿下近亿元大单，并带动相关产业链进入中海油市场 [3] - 平台主动对标中海油A类平台标准，7项KPI指标（如安装防喷器速度、下套管速度等）达到A类标准 [3] - 通过推行“岗位全链条责任制”和“隐患清零风暴”等管理措施，设备故障停工率由3%降至0 [3] 辅业后勤市场化与效益增长 - 公司推行辅业后勤项目化管理，印刷、生活、车辆服务等业务年收入规模达到1.4亿元，其中外部收入占比近50% [4][5] - 车辆服务业务整合后，为内部10家单位和14个机关部室提供生产指挥车服务，实现运输服务提质扩面、扭亏为盈 [4][5] - 印刷厂开拓新业务增收172.3万元 [5] - 生活服务项目通过开通线上外卖等业务，超额完成经营指标 [5] - 通过人力资源统筹优化，244人参与外闯市场，创收1680万元 [5]