核心观点 - 公司通过从“找措施”向“培养措施”的工作重心转型 构建“一仓四库”管理体系及事前算赢机制 实现了措施井的精准培育与效益提升 在减少措施工作量的同时稳定了增油量并提升了经济有效率 [1][4] 油田开发策略转型 - 公司将工作重心从四处“找措施”转向精准“培养措施” 将措施井视为需要系统培育的对象 [1] - 构建“一仓四库”管理体系 对措施井实施分类、动态管理 潜力一般的入储备库 需补充能量的入培养库 能量充足的经事前算赢后实施 [1] - 2025年全厂共培养井组87个 实施培养井65口 累计增油3.2万吨 [1] - 经过系统培养后的措施井 平均单井增油达516吨 比未经培养的常规井多增油158吨 [1] - 措施经济有效率较非培养井提升15% [1] 注水提升与能量基础夯实 - 公司深入践行“油水并重 以水为先”思路 大力推进“注水提升工程” [2] - “十四五”期间实施各类调整方案86个 新增水驱储量6852万吨 水驱控制程度提升至89.3% 动液面回升31米 [2] - 针对低渗透油藏“注不进”难题 率先推广压驱注水技术 累计实施177个井组、326井次 覆盖地质储量4736万吨 [2] - 通过精细分析明确了水井措施和注采井网完善等5种具体的培养方向 实现分类施策 [2] - 以渤南油田BAE7-X16井为例 先对邻近水井实施10个月的补孔细分注水补充能量 再进行措施 实现日增油7吨且长期稳产 年增油达1740吨 [2] 成本控制与效益优化 - 针对稠油开采成本压力 公司通过“工艺、工序、工具”优化及精准注汽、参数优化、精简工序、精细利旧等措施降本 [3] - 2024年单井转周成本下降3.2万元 吨油措施成本下降185元 [3] - 2025年通过强化分类分级评价和科学优化方案设计 单井转周成本再压降5万元 吨油成本再降120元 [3] - 强化技术人员经营意识 开展6次专题宣贯及解答活动 使其在方案设计源头即进行效益优化 [3] - 建立“周—月—季”回头看分析模式 及时跟踪措施后效并分析原因 [3] - 建立“措施首提人”效益考核制度 将考核重心从单纯增油量转向最终经济效益 并实施分档奖励 [3] - 全年因效益提升受考核奖励91人次 奖励总额13.8万元 [3] 整体成效 - 2024年—2025年 公司措施工作量年均保持在450井次左右 较2021年—2023年下降了150井次左右 [4] - 在措施工作量减少的情况下 措施增油量始终保持稳定 [4] - 措施经济有效率提升13% [4]