文章核心观点 - 企业采购成本高企，其中隐性成本占比高且长期被忽视，是降本增效的核心瓶颈[1] - 京东政企业务联合研究机构发布白皮书，提出“业采融合”理念和“冰山模型”，引导企业从单一关注显性成本转向对显性及隐性成本进行全流程系统化管控[1] - “业采融合”模式通过“四流合一”等数智化实践路径，旨在实现采购供应链综合成本、效率及体验的整体优化[3] 行业现状与痛点 - 在企业综合供应链成本构成中，采购环节占比高达42.27%[1] - 采购隐性成本占采购综合成本的比例可达30%-50%，因其隐蔽性、滞后性、难以量化等特点而长期被忽视[1] - 传统采购模式过度关注商品价格、税费等显性成本，而忽视了履约、运营、管理过程中的隐性成本[3] - 非生产物资（MRO）采购虽仅占采购总额的5%-10%，但其管理复杂性却能消耗企业60%-80%的采购管理精力[3] “业采融合”创新理念与模型 - 白皮书构建了采购成本管理的“冰山模型”，系统化重构传统采购逻辑[1] - 该模式的核心价值在于重构成本认知，将运营、履约、管理等隐性成本纳入管控范畴，以实现真正的降本增效[3] - 提出以“商流+物流+资金流+信息流”的“四流合一”为核心实践路径，通过数智技术深度融合，贯通采购全链路[3] - “四流合一”能系统性地识别、管控并优化采购前、中、后各环节的综合成本，推进整体性优化[3] 实践案例与成效 - 江苏某制造企业与京东政企业务合作，满足多业务场景一站式采购需求，实现采购全链路优化[4] - 借助京东MRO数字化采购平台，该企业非生产采购全流程在线化覆盖率超过95%，采购周期缩短三分之一以上[4] - 通过分级授权、专属企配中心与智能领料柜等措施，实现了小额采购敏捷化、大额采购规范化及高效闭环管理[4] - 通过数据治理与需求统型，试点品类供应商数量减少85%，品牌型号精简87%，采购成本降低达8%[4] - 京东家装等场景供应链能力为物业企业创新服务内容、增加营收渠道提供了新思路[4] 行业趋势与转型方向 - 政企采购领域正经历从“价格博弈”到“价值共生”、从“单点突破”到“系统重构”的质变[4] - 采购部门职能正从传统的“成本中心”向“战略价值中心”转型[4] - 随着“业采融合”实践深化，一个更加阳光、高效、低成本的数智采购新生态正在形成[4] - 数智采购新生态为企业降本增效、提升运营韧性注入持久动力[4]