文章核心观点 - 发展“中国人经济”（GNI）是中国突破增长瓶颈、实现“十五五”时期高水平对外开放的关键战略，其核心是从关注国内生产总值（GDP）转向关注中国国民与企业在全球创造的财富与价值 [1][2] - 该战略通过推动企业从“产品出海”向“生态出海”升级，实现“资本出海+全球创造+价值回流”的双循环模式，旨在将中国深度嵌入全球价值链的配置中心，提升中国在全球产业链中的话语权和议价权 [3][4] - 以联想、华为、TCL等公司为代表的“营收在海外，根基在中国”的“中国+N”资源配置模式，是“中国人经济”的成功实践，为更多企业全球化提供了可复制、可推广的范本 [5][8] 发展理念的转变 - 从“中国经济”（GDP）转向“中国人经济”（GNI），意味着发展理念从“在华生产”升维为“全球经营”，不再单纯追求将产能留在中国，而是通过中国企业的全球化布局在全球范围内调配资源、创造价值并获取收益 [2] - 这一转变着眼于中国人的全面发展和全球成长，要求国家发展战略在“十五五”时期更加重视全球供应链掌控力、海外资产增值能力以及跨国企业治理能力 [3] 战略价值与意义 - 有助于绕过日益严峻的贸易壁垒，通过“销地产”和“研产销全球化”直接嵌入东道国经济，稳定外需市场 [4] - 部分解决了国内要素成本上升的问题，通过全球资源配置实现降本增效 [1][4] - 让中国企业在参与国际循环中，从被动的规则接受者转变为主动的链主企业，通过掌控海外销售渠道和技术源头来打造新规则，提升中国在国际产业链中的议价权 [4] - 能利用全球市场空间孵化新技术、新产业，从而引领新的国际循环体系，并通过企业全球化带动技术、资金、人才回流，反哺国内产业升级，实现国内国际双循环良性互动 [4] 企业运营模式：“营收在海外，根基在中国” - 该模式充分利用了中国完备的供应链体系、高效的制造能力和庞大的工程师红利，将核心环节深耕于国内，保证了成本优势和技术迭代速度，维持了中国制造业的“基本盘” [6] - 通过高比例的全球营收，企业有效对冲了单一市场的周期性风险，获得了规模经济的广阔空间，证明全球化并非“去中国化”，而是通过做大海外市场进一步强化国内制造和研发的根基 [6] - 是实现“国内研发、全球落地，全球需求、国内响应”双向赋能联动机制的最佳实践 [8] 全球化企业的关键能力 - 现代治理能力：建立全球化的公司治理架构，实现决策高效、权责清晰，兼顾本土灵活性与全球统一性，保障企业合规运营 [7] - 文化融合能力：尊重东道国的文化传统、价值观念与市场习惯，推动跨文化沟通与融合，实现“本土化运营、全球化发展” [7] - 生态赋能能力：立足自身优势，带动国内上下游企业协同出海，构建互利共赢的产业链生态，推动“中国人经济”整体网络升级 [7] - 创新与合规能力：坚持技术创新与模式创新，依托全球资源推动创新成果转化，同时适配全球不同区域的监管规则，构建全方位合规体系 [7] “中国+N”资源配置与“生态出海” - 坚守“厚植中国”的根基思维：将生产制造、核心研发等关键环节留在国内，依托中国完善的产业配套、人才红利与超大规模市场优势，筑牢核心竞争力，避免“根基外移” [8] - 践行“全球互惠”的布局思维：通过“+N”模式链接全球市场与资源，根据不同区域优势实现精准布局，拓展海外营收空间，同时汲取海外先进技术与经验反哺国内 [8] - 构建“双向赋能”的联动机制：将国内的产能、技术优势与全球的市场、资源优势相结合 [8] - 坚持“循序渐进”的升级思维：从产品出海向品牌出海、生态出海转型，逐步提升全球话语权，同时注重合规运营与本土融合 [8] - 链主企业牵引的“生态出海”意义：打破单个企业“孤军奋战”的局限，带动国内上下游中小企业协同出海，降低其出海门槛，实现“抱团发展”，提升整体竞争力 [9] - 生态出海推动产业链升级：链主企业依托全球布局捕捉的市场需求与技术趋势，引导国内供应商优化产品与服务，推动整个产业链向高端升级 [10] - 构建全球化产业链生态：将中国产业链优势延伸至全球，实现“中国根基+全球生态”的深度融合，增强“中国人经济”的抗风险能力与韧性 [10] - 扩大全球影响力：通过生态出海，推动中国技术、标准、服务走向世界，提升中国在全球产业链中的话语权和不可替代性，实现企业、产业链、国家的三方共赢 [10]