公司文化与人才战略 - 公司通过举办“敢梦敢为·追觅之夜”万人规格演唱会等形式，将高浓度物质投入与情绪价值供给作为核心人才战略，旨在维持大规模组织下的创业公司技术突破能力[4] - 公司内部将此定义为“态度”而非单纯福利，象征着企业能级的提升，深层逻辑指向人才密度管理，认为人的状态决定技术的上限[4] - 公司推行“创始人模式”，要求新入职者具备“创始人精神”，鼓励跨职责思考，内部淡化层级，领导不设独立办公室且避免称“总”[8] 具体激励与保障措施 - 2025年5月至7月，公司投入上亿元推进“重奖激励”，单月发放奖金最高达4000万元，至少3个团队获百万奖金，多名员工个人获六位数奖励[6] - 2025年年终奖，公司向全员发放1克黄金，按当时金价计算总支出约2600万元[6] - 2026年1月，公司奖励10名绩优员工南极之旅[6] - 公司推出“家庭健康保障计划”，企业全额买单，覆盖全体员工及直系亲属，包括安保、保洁等后勤岗位，为员工、配偶及子女配置各100万元额度的重疾险，为父母提供最高100万元的防癌险[6] 招聘与人才管理 - 公司的招聘原则带有技术精英主义色彩，在全球范围内选择高端优质人才，用全球高端人才管理当地团队[7] - 公司最早孵化自清华大学“天空工场”，是清华大学学生职业发展中心合作伙伴，2024年至今已举办22场清华人才交流会，2026届校招计划招募1000名应届生[7] - 公司采用“四象限理论”管理创新，快速验证并嫁接“小而美”创新玩家的技术至中高端产品线[8] 技术实力与市场地位 - 公司在全球申请超万项专利，业务覆盖120多个国家和地区，全球实体门店超过6500家，累计服务家庭超4200万户[12] - 公司旗下扫地机器人在30个国家市场占有率位居第一，洗地机在近20个国家和地区排名第一，部分市场市占率突破70%[12] 组织哲学与长期战略 - 公司战略是“以技术换量”的长期主义，正经历从家电制造商向全场景科技生态企业的跃迁[12][13] - 公司通过投资组织韧性来应对传统科层制的效率损耗，将庞大组织保持在小团队创业状态[13] - 公司倡导信息平权，月度会议倡导全员参加，将公司战略、数据透明化，以减少沟通损耗并赋能全球团队自主决策[13] - 公司的物质投入旨在购买人才的“长期主义”，构建让顶尖人才愿意长期停留、攻克技术难题的组织生态[13] - 公司愿景是“要么不做，要么就做世界第一”，最终目标是构建从家电到汽车、从单一品类到百万亿美金的全场景科技生态[14]