公司战略规划 - 公司为“十五五”规划开局之年（2026年）制定了“三稳三快六突破”的总体部署，旨在加快传统产业改造提升，构建现代化产业体系，推动高质量发展 [1] 经营基本面策略（三稳） - 稳住生产：以创建“零事故”企业为目标，深化治本攻坚，保障煤炭等关键物资稳定供应，强化设备管理杜绝非计划停车，确保产品合格率100% [2] - 稳住效益：在销售端巩固传统渠道并拓展新兴市场以提高高附加值产品销量，在成本端深化降本增效，推动吨氨原料煤耗、电耗等关键指标达到行业先进水平 [2] - 稳住民生：建立职工工资正常调整机制确保收入与效益同步提升，强化保障体系，为全体职工购买雇主责任险并推动企业年金落地 [3] 产业升级与扩张（三快） - 加快产业升级：紧跟绿色低碳趋势，推进装置提标改造，重点实施闪蒸气回收、废水零排放等项目，并加快高耗能机电升级，力争吨氨醇电耗降至1000千瓦时以下 [4] - 加快产业培育：围绕国家产业导向布局未来赛道，重点推进新型煤化工绿色新材料一体化项目，其中一期投资约60亿元建设百万吨级合成氨等项目，二期规划建设年产12万吨聚甲醛新材料生产线 [4] - 加快产业变革：以深化国资国企改革为牵引，完善现代企业制度，推动产学研用融合，积极探索上市路径以拓展融资渠道，科学谋划“十五五”发展培育新质生产力 [4] 重点发展目标（六突破） - 产业发展方式突破：推动产业结构战略性调整，构建高端化、绿色化的新产品链条，提升高附加值产品占比，使企业从“弱平衡”走向“强增长” [5] - 安全生产水平突破：构建“智能防控”新体系，引入AI识别、智能风险预警等技术，推动安全管理从“人防人控”向“技防智控”转型 [5] - 环保治理能力突破：构建绿色制造体系，集成智能化污染监控平台与高效净化技术，实现对废气、废水、固废的精准管控与资源化利用 [5] - 企业管理效能突破：全面完成质量、职业健康安全、环境及能源管理“四体系”一体化建设与认证，并推进预算精细化管理 [6] - 人才队伍建设突破：构建有竞争力的人才引进与培育机制，培养结构合理、专业精湛的高素质干部人才队伍 [6] - 整体经营效益突破：全面提升资产运营效率与价值创造能力，力争主营业务收入与利润总额再创历史新高，增强盈利能力与可持续发展能力 [6]