交易概览 - 探迹科技通过新设立的“探迹远擎”以约18亿元总价收购真爱美家44.99%股权,成为其控股股东 [1][10] - 交易发生在2025年第四季度,真爱美家成为A股首家被AI大模型智能体平台控股的制造业上市公司 [1][10] 交易结构 - 交易采用“协议转让+部分要约收购”的组合方式,于2025年11月11日晚公告 [2][11] - 真爱集团首先将其持有的29.99%股份以每股27.74元转让给探迹远擎,交易金额约11.98亿元 [2][11] - 原控股方真爱集团承诺以其持有的13.01%股份申报预受要约,并自愿放弃这部分股份的表决权 [2][11] - 交易完成后,探迹远擎将持有44.99%股权并拥有对应表决权,真爱集团及其一致行动人保留21.61%股权,探迹科技创始人黎展成为新实际控制人 [2][11] 标的公司(真爱美家)状况 - 公司成立于2010年,主营毛毯等家纺产品,2021年于深交所上市 [3][12] - 近两年业绩承压:2023年营收9.53亿元,归母净利润1.06亿元;2024年营收8.79亿元,归母净利润0.76亿元 [3][12] - 业务高度依赖海外市场,境外收入占比超过80% [3][12] - 2025年上半年业绩显著反弹:营业收入3.90亿元,同比增长21.82%;归母净利润1.97亿元,同比激增484.48% [3][12] - 已开始智能化转型,构建了覆盖“研产供销服”全流程的工业互联网平台,其“5G+AI算力赋能”案例入选2025年算力经济发展典型案例 [3][12] 收购方(探迹科技)背景 - 公司创立于2016年,是AI领域“独角兽”,已连续5年入选《胡润全球独角兽榜》 [3][12] - 核心为人工智能和大数据技术,构建了企业级大模型智能体平台,主要产品包括“太擎”开发平台与“旷湖”数据云底座 [3][12] - 自主研发覆盖全球超3亿家企业的全量知识图谱,整合了20亿条商品数据和40万亿组产品关系对 [4][13] - 已服务超5万家企业客户,包括阿里巴巴、字节跳动、华为、腾讯、美孚石油、中国石化等行业巨头 [4][14] - 已完成至少5轮融资,投资方包括凯辉基金、GGV纪源资本、阿里巴巴、红杉中国、启明创投等知名机构 [4][14] 产业协同与赋能计划 - 探迹科技将通过AI大模型技术赋能真爱美家在新材料研发、智能营销、海外市场拓展及供应链优化等环节 [4][14] - 针对海外业务占比超80%的特点,将利用旗下海外商业智能平台Futern重塑“线索挖掘—商机培育—关系维护”的销售全流程 [4][14] - 在生产环节,将基于“太擎”大模型平台实现智能化生产排程与优化,通过分析多维度数据动态生成最优生产计划 [4][14] - 交易结构保留原控股股东部分股权,体现了“高效协作、优势互补”的整合思路 [6][16] - 探迹科技明确无未来12个月内改变上市公司主营业务或作出重大调整的计划,核心逻辑是“技术赋能而非模式颠覆” [6][16] 商业与政策逻辑 - 并购发生在“AI+”深度赋能实体经济的关键时期,2025年8月国务院印发相关意见,目标到2027年新一代智能终端、智能体等应用普及率超70% [5][15] - 中国企业AI应用率迅速提升:麦肯锡2025年调研显示,78%的中国企业已在至少一个业务职能部署AI应用,企业生成式AI使用率从2023年的55%升至2024年的75% [5][15] - 资本市场提供便利:2024年9月证监会“并购六条”支持基于转型升级的跨行业并购,深圳市2025—2027年行动方案也提出聚焦新质生产力开展并购重组 [5][15] - 对于真爱美家,控制权变更旨在突破增长瓶颈,实现全链路深度协同 [5][15] - 对于探迹科技,此次并购获得了宝贵的产业实践场景,真爱美家将成为其AI技术在制造业深度应用的试验田 [5][15] 潜在挑战与市场反应 - 埃森哲2025年研究显示,虽然46%的中国企业正在规模化应用生成式AI,但其中仅有9%的企业成功实现了生产效率、收入和利润的显著提升 [7][17] - 波士顿咨询报告显示,仅5%的企业能将AI深度融入业务核心,被归类为“未来导向型” [7][17] - 这类“未来导向型”企业在AI上的投入比落后企业高出120%,其营收增长速度是落后企业的1.7倍,利润率高1.6倍 [7][17] - 整合可能面临战略认知到组织管理的多重考验,但探迹科技产品具备敏捷部署特点,可能有助于降低部署门槛 [7][17] - 真爱美家面临外贸环境变化压力,部分纺织产能向东南亚和北非转移,国内企业面临低成本竞争及贸易壁垒压力 [8][18] - 真爱美家股价自2025年10月以来累计上涨125.62%,显示出投资者对“AI+制造”融合前景的期待 [9][18]
18亿跨界并购背后:AI独角兽探迹科技入主“世界毯王”的产业重构逻辑