公司战略转型与2026年规划 - 公司2026年战略重心从规模调改全面转向可持续的系统能力建设[2] - 公司将2026年定位为"深耕之年"[2] 2025年转型举措与成果 - 2025年公司启动大规模实质性调改，关停低质门店近400家，并对超300家存量门店进行系统性改造，累计面积超过200万平方米[2] - 2025年公司核心经营指标迎来关键转折，时隔五年再次实现同店客流与销售的双增长[2] - 2025年公司全年累计向员工发放利润分红近5000万元，初步兑现共享经营成果承诺[2] - 2025年转型在胖东来团队帮扶下进行，被定义为一次超大规模的经营理念与组织心智的重塑[2] 2026年战略聚焦方向：深耕商品 - 公司计划与200个核心产区及工厂构建"品质共同体"[2] - 公司计划打造"100个亿级口碑商品"[2] - 公司旨在强化"品质永辉"与"永辉定制"的品牌认知[2] 2026年战略聚焦方向：深耕门店 - 公司推动门店从交易场景向生活场景转型，打造"社区厨房"与"邻里客厅"[3] - 公司旨在使门店成为社区中可信赖的生活服务基站[3] 2026年战略聚焦方向：深耕组织 - 公司推动组织功能从"管理管控"向"激发赋能"转变[3] - 公司将通过厘清权责、简化流程、加大培训及AI技术应用投入，提升一线员工价值获得感[3]