公司战略转型阶段性成果 - 2025年公司进行了大规模实质性调改，核心经营指标迎来关键转折，时隔五年再次实现同店客流与销售的双增长 [1] - 2025年公司坚决关停低质门店近400家，并对超300家存量门店进行系统性改造，累计改造面积超过200万平方米 [1] - 公司将2026年定位为“深耕之年”，战略重心从规模调改全面转向可持续的系统能力建设 [1] 2026年战略规划：深耕商品 - 推动采购角色向“品质成就者”升级，计划与200个核心产区及工厂构建“品质共同体” [1] - 计划打造“100个亿级口碑单品”，以强化“品质永辉”与“永辉定制”的品牌认知 [1] 2026年战略规划：深耕门店 - 推动门店从交易场景向“生活场”转型，致力于打造“社区厨房”与“邻里客厅” [1] - 目标是使门店成为社区中可信赖的生活服务基站 [1] 2026年战略规划：深耕组织 - 推动组织功能从“管理管控”向“激发赋能”转变 [2] - 具体措施包括厘清权责、简化流程、加大培训及AI技术应用投入，以提升一线员工动能与价值获得感 [2] 公司长期发展决心 - 公司表达了坚定走品质零售长期主义道路的决心 [3] - “新永辉”被赋予了再次启航的底气 [3]