核心观点 - 济宁高新区通过深化紧密型城市医疗集团建设 推动优质医疗资源扩容下沉与区域均衡布局 有效提升基层医疗服务能力并改善群众就医体验 [1][2][3] 组织架构与管理模式 - 由区管委会主导 济宁市第一人民医院牵头 整合辖区5家基层医疗机构 率先开展紧密型城市医疗集团建设试点 [1] - 建立“管委会-理事会-总医院”三级治理架构 推动同质化垂直管理 形成责任与利益共同体 [2] - 开创“科包院”模式 推行科主任兼任“第一院长”机制 实现优势专科科室与5家街道卫生院的“一对一”深度绑定 [1][2] 资源下沉与能力建设 - 选派超过100名专家精准下沉 2025年以来累计下派帮扶专家106人 [1][2] - 创新实施“设备 + 号源”双下沉策略 预留不少于10%的专家号源 实现一站式预约 [1] - 累计服务群众超过6万人次 [2] - 改造提升基层卫生院环境 实施门诊和病房标准化改造 [3] 服务创新与平台建设 - 创新推出“延时门诊”与“夜间门诊” [3] - 拓宽远程诊断中心服务内涵 建设信息共享平台、转会诊中心等9个中心 [1] - 搭建集团一体化信息平台 实现检查结果互认 [2] - 启用无人机配送系统 打通医疗物资流转“空中通道” [2] 医养结合与养老网络 - 首创“两院一体”医养结合模式 整合黄屯卫生院和敬老院资源 [2][3] - 高标准建设区级智慧养老综合服务中心 引入专业医护和养老管理团队 构建“医-康-养-护”连续性服务链条 [3] - 组建141个有市级专家参与的家庭医生团队 为居民提供全生命周期健康管理 [2] - 计划建成运营区级智慧养老服务中心 构建“机构-社区-居家”三级养老服务网络 [3] 成效与影响 - 让居民在家门口即可获得三甲医院的同质化诊疗 [1][2] - 医保报销比例由三级医院的60%提升到一级医院的80% [3] - 成功盘活了闲置医疗和养老资源 [3]