核心观点 - 梁家煤矿通过深度融合管理、装备、素质、系统四要素，并采取依法合规生产、深化双重预防、推进质量达标三大举措，以持续稳定的安全形势夯实矿井生存发展根基 [1] 依法合规生产 - 公司将依法办矿、管矿作为安全工作的前提，构建全员学习法规、自觉遵章守纪的法治管理体系，聚焦新版《煤矿安全规程》等行业规范进行培训 [2] - 公司坚决不要违背规律的产量和进度，追求安全、平稳、持续的效益，每月科学编排生产计划，严查“三违”行为，杜绝加班延点、重叠作业，确保生产全程依法合规 [2] - 在2103工作面掘进过程中，掘进区队严格落实施工安全措施，优化综掘工艺工序，提高单进效率，为后续安装争取了充足时间 [2] 深化双重预防体系 - 公司深化风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设，推动安全管理从事中处置向事前预防转变 [3] - 建立主要领导牵头、分管领导主抓、安全总监监督、全员参与的责任链条，每月开展年度风险辨识评估，每季度召开“双防”专题会议 [3] - 针对顶板冒落、气体超限、水害险情等10条安全红线，构建专业区队自主管控、带班领导现场检查、职能部室跟进监督、职工广泛参与的四方联动机制 [3] - 在2103工作面回采期间，职工通过“双防”平台上报巷道局部淋水异常，技术部门半小时内抵达现场制定方案，成功化解水害隐患 [3] 推进安全生产标准化 - 公司以唯旗是夺、事争一流的劲头推进安全生产标准化建设，对照《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》，将各专业标准细化为数百项具体指标 [4] - 各专业领导每月牵头自查自评，针对业务交叉领域实行“谁牵头谁负责”，消除责任盲区 [4] - 掘进工区班组严格落实巷道成型、喷浆质量等关键要素管控，把“158”工程基础整治标准落到实处，获评矿井安全生产标准化建设“示范班组” [4] - 公司定期召开标准化现场观摩会，推广先进经验，剖析问题案例，坚持现场与内业同步达标，确保资料与现场高度统一 [4][5] - 安全监察部每月组织两次等级评定，每季度开展“拉差式”绩效考核，以刚性考核倒逼标准落地 [5]