公司战略转型的阶段性成果 - 公司CEO通过全员信进行深刻反思与致歉 坦承过去在追求规模中一度偏离初心 [1] - 在胖东来团队的无私帮扶下 公司开启了从思想到行动的全面觉醒 [1] - 2025年启动了行业罕见的大规模实质性调改 坚决关停低质门店近400家 并对超300家存量门店进行系统性改造 累计面积超过200万平方米 [1] - 这场改造被定义为一次超大规模的经营理念与组织心智的重塑 [1] - 时隔五年 公司核心经营指标迎来关键转折 再次实现同店客流与销售的双增长 [1] - 同店客流与销售的双增长验证了经营回归聚焦人与商品本质时 信任与热情可以重建 [1] - 公司已开始实践与员工共享的理念 2025年全年累计向员工发放利润分红近5000万元 初步兑现共享经营成果的承诺 [1] 2026年战略规划与重点方向 - 公司将2026年定位为深耕之年 战略重心从规模调改全面转向可持续的系统能力建设 [2] - 深耕商品 建立品质生态 推动采购角色向品质成就者升级 [2] - 计划与200个核心产区及工厂构建品质共同体 并打造100个亿级口碑单品 强化品质永辉与永辉定制的品牌认知 [2] - 深耕门店 创造品质生活 推动门店从交易场景向生活场转型 打造社区厨房与邻里客厅 使其成为社区中可信赖的生活服务基站 [2] - 深耕组织 成就品质人生 推动组织功能从管理管控向激发赋能转变 [2] - 通过厘清权责 简化流程 加大培训及AI技术应用投入 提升一线员工动能与价值获得感 [2] - CEO强调方向对了就不要怕路远 表达了坚定走品质零售长期主义道路的决心 [2] - 信末对胖东来团队 合作伙伴 顾客及员工的贡献表达了感谢 称这些力量共同赋予了新永辉再次启航的底气 [2]