2025年工作总结 - 2025年是“十四五”规划收官之年，也是公司深化转型、积蓄动能的关键一年，公司在监管、总行党委及股东支持下，迎难而上，牢牢把握高质量发展首要任务 [1][4] - 公司全力推进“一三五六十”转型发展思路，坚持“降本提质增效控险”经营主基调，全面深入推进“十大策略” [1][4] - 2025年公司业绩质效实现新提升、服务国家战略彰显新底色、集团一体化协同探索新模式、客户体验和品牌影响力再上新台阶、内部管理呈现新效能、数字建信实现新升级，高质量发展取得阶段性成果 [1][4] 2026年形势与总体要求 - 2026年是“十五五”规划开局之年，也是落实公司转型发展三年规划目标任务的收官之年 [2][5] - 公司要以增强“三个能力”为根本遵循，按照“聚焦主责主业，锚定做优做强，推动一体化综合经营转型”要求和“坚定不移推动内涵式高质量发展”部署，锚定转型目标，深化改革攻坚，强化价值创造 [2][5] - 公司需保持战略定力，坚持长期主义，紧扣“一三五六十”转型发展思路，聚焦战略定位、体制机制、协同效能、科技赋能、风险管控等五个方面进行深层次改革，着力破除瓶颈制约，加快补强短板弱项 [2][5] 2026年重点工作部署 - 以党建引领强根基，凝聚发展合力 [3][6] - 以国家战略为导向，深耕五篇大文章 [3][6] - 以资负联动为核心，筑牢稳健根基 [3][6] - 以优化配置为抓手，增强投资能力 [3][6] - 以渠道协同为支撑，拓展市场空间 [3][6] - 以数智化转型为引擎，提升运营效能 [3][6] - 以客户需求为中心，提升服务品质 [3][6] - 以风控与合规为根本保障，筑牢安全底座 [3][6]