中国海油战略布局海上风电 - 公司在广东汕尾同时成立两家新能源公司，注册资本合计11亿元人民币，此前于2025年底已在汕尾成立一家风电公司 [1][60] - 公司与明阳智能签署红海湾四期项目合作协议，项目总装机容量500兆瓦，计划采用28台18兆瓦超大型风机，总投资约58.5亿元人民币 [1][61] - 500兆瓦装机容量相当于一个大型火电厂，可满足几十万人口城市的年用电需求，18兆瓦单机容量为当前全球最大商业化机组序列之一 [3][63] 海上风电的本质与竞争格局演变 - 海上风电的本质是在海上建造一个能持续运行20-30年的工业系统，其核心能力是“懂海上工程”，而非仅仅是“懂电” [4][66] - 过去十年海上风电开发集中在近海浅水区（水深50米以内），游戏规则是“拿指标→建风场→上网卖电→拼电价”，电力央企凭借电网、电价和政策经验占据优势 [8][70] - 未来主战场转向深远海（水深超50米，离岸超100公里），全球多数优质资源位于50米以上水深，中国50米以上深海风电资源开发潜力超过10亿千瓦 [11][74] - 在深远海项目中，海上工程成本占比从近海的约30%飙升至60%以上，例如一个100亿元人民币的项目，海上工程成本就达60亿元，掌握海上工程体系即掌握成本控制权 [12][13][74] 中国海油的降维优势 - 公司在海洋经营油气平台已超过40年，累计建造各类海上平台和浮式设施超300座，最大作业水深达1500米，拥有从平台建造、海底管线、重型吊装到长期运维的完整海上工程体系 [16][17][75] - 2023年，公司的“海油观澜号”漂浮式风电平台（7.25兆瓦）在海南文昌投运，作业水深120米，离岸136公里，并配套海水制氢装置，这些深远海关键参数对公司而言是“常规操作” [21][77] - 公司在南海建造油气平台的经验（水深几百上千米、离岸数百公里、抵御17级台风）使其在开发120米水深远海风电时具备“降维打击”的能力 [21][77] 战略组织架构设计 - 公司为海上风电设计了三层组织架构：第一层为区域总部“中海油（汕尾）新能源有限公司”（注册资本10亿元人民币），负责发、输、配、售电全链条，是平台型公司 [22][78] - 第二层为技术研发中心“中海油（陆丰）海上风电有限公司”（注册资本1亿元人民币），专门进行海上风电技术与系统研发，是能力型公司 [22][78] - 第三层为项目执行体（SPV合资公司），与明阳智能（持股36.5%）、汕尾投控（持股12.5%）合资，公司自身持股51%，是项目型公司，旨在提升工程落地效率 [23][79] - 此三层架构表明公司旨在为长期、可复制、规模化的海上风电开发搭建组织基础设施，而非简单试水，该模式平移自其40多年油气开发成熟经验 [23][79] 技术联盟与生态构建 - 公司与明阳智能联合成立风电公司，形成“技术路线联盟”，以应对海上风电技术快速演进（如单机容量向18兆瓦乃至26兆瓦发展、固定式转向漂浮式、抗台风等级提升）带来的风险 [26][27][82][83] - 红海湾四期项目采用的18兆瓦风机为明阳智能最新产品，双方分工明确：明阳智能提供超大兆瓦机组、漂浮式技术及抗台风设计；公司提供海域资源、工程实施能力、长周期运行管理经验及实际应用场景 [31][32][87][88] - 双方绑定可降低技术风险、抢占行业标准制定权，并构建生态壁垒，形成类似“iOS生态”的自我强化“增长飞轮”，后来者需同时突破海上工程能力和风机技术两道门槛 [32][88][89] 海上综合能源系统蓝图 - 公司的长期战略是构建“海上综合能源系统”或“海上综合能源岛”，通过要素组合产生“涌现效应”，实现商业模式创新 [35][91] - 系统核心要素包括：海上风电提供绿色电力、现有海上油气平台提供作业场景和输送管网、海上制氢消纳波动性电力生产绿氢、应用CCUS技术实现碳中和、海上储能平衡电力波动 [36][93] - 具体应用场景包括：为自有超300座油气平台供电以替代柴油发电（单平台年耗柴油约5000吨，成本超3000万元，排放约1.6万吨二氧化碳），利用富余风电制氢并通过现有天然气管网输送，利用CCUS技术将二氧化碳封存至废弃油气田 [37][38][40][41][43][94][95][97][98][100] - 这些场景可形成商业闭环：风电发电→为油气平台供电节省成本→富余电力制氢创造新收入→氢气通过现有管网输送→二氧化碳封存变废为宝，此多能融合系统是传统电力央企难以复制的独特优势 [44][45][101][102] 核心结论：能力回归主战场 - 公司进军海上风电并非跨界，而是基于第一性原理的“能力回归”与“战略回归”，因为海上风电本质是海上工程，而这正是公司过去40年积累的核心能力 [47][48][49][104][105][106] - 公司从开采油气到开发风电，是将其海上工程能力平移到新领域，如同拳击手转换重量级，核心能力未变，只是产品从油气变为电和氢 [50][54][107][111] - 公司此举旨在重新定义海上能源竞争格局，从单一资源开发升级为整合风、气、电、氢、碳的高效运转生态，标志着中国海上风电可能进入真正的“工程时代” [58][59][116][117]