公司战略转型与领导层动向 - 公司董事长方洪波认为家电业务增长空间有限，更看好医疗和机器人板块的增长潜力，并警示企业需通过产业升级穿越周期，避免像柯达一样因转型滞后被淘汰 [2] - 公司执行总裁王建国被视为潜在接班人，正成为整合医疗板块的核心操盘手，已担任美的医疗总裁，并出任锐珂医疗总裁和万东医疗董事长 [2] - 公司明确将医疗确立为集团六大核心业务之一，成立了医疗事业部，构建“临床医技+医院建设运维”的产业链生态 [4][5] 医疗业务布局与市场挑战 - 公司通过收购锐珂医疗国际业务，获取其海外销售网络、放射影像技术平台与研发团队，以补充医疗板块业务结构 [2][13] - 公司医疗业务旗下包含万东医疗、库卡医疗、美的生物医疗、瑞仕格医疗、美的楼宇科技五大实体，覆盖从高端影像设备、手术机器人到医院物流、智慧医院建设的全链条 [4][5] - 公司医疗业务面临飞利浦等国际巨头构筑的坚固市场壁垒，在CT和MR设备市场，GE医疗、西门子医疗、联影等前三品牌合计市占率分别达71.27%和81.86% [5][6] - 万东医疗在数字化X射线摄影系统（DR）领域2025年市占率超过23%，但在CT机领域2024年市占率仅有2.2%，在高端市场竞争力不足 [6] - 万东医疗2025年前三季度营收11.89亿元，同比微增8.73%，但归母净利润亏损2720万元，同比下滑123.51%，“以价换量”策略导致毛利率下滑和业绩承压 [8] 竞争对手分析与行业警示 - 飞利浦是公司对标的转型典范，其医疗健康业务年营收占比超90%，并构建了“设备+服务+生态”的紧密体系，在中国市场贡献约10%的全球营收 [3][7] - 飞利浦每年约140亿元研发投入中有50%投向AI与数据科学，累计AI相关专利超1000项，通过技术加生态形成双重封锁 [7] - 东芝医疗是转型失败的前车之鉴，其过于侧重硬件参数优化，未能及时融入AI技术和构建生态，最终医疗业务仅占集团业务的6%，并于2016年被佳能以395亿元收购 [11][12] - 日立医疗的影像诊断业务也于2019年以约16.3亿美元（约112.64亿元人民币）出售给富士，为行业敲响警钟 [12] AI赋能与破局战略 - 公司未来3年将投入至少500亿元研发资金，重点布局AI大模型、健康医疗等前沿领域，AI赋能被视为突破飞利浦壁垒和避免东芝覆辙的关键 [13][14] - 公司推动成立美的影像科技作为技术转化平台，并指导万东医疗出台聚焦CT和磁共振的“提质增效重回报”方案 [13] - 万东医疗联合美的AI研究院等推出了万东DR智能体，整合超400万例胸部DR影像数据，可实现疾病自动检出和“拍片即报告” [15] - 公司计划通过构建医疗AI大数据平台，整合旗下各业务板块数据，为医院提供从诊断、治疗到物流、运维的全流程AI优化方案 [15] - 公司已服务国内前20家医院中的17家、美国前20家医院中的18家，并与全球超10万家医院合作，为中国超7000家合作医院提供诊断建议 [15] 内部整合与未来挑战 - 公司承认万东医疗与锐珂医疗在DR业务上存在重叠，但市场布局有区隔：万东聚焦国内及“一带一路”新兴市场，锐珂核心市场在北美、西欧 [16] - 公司作出“五年承诺”，计划在2026年至2031年间通过资产整合、业务剥离等方式，逐步解决因收购锐珂产生的同业竞争问题 [16] - 公司需要平衡家电行业的“规模与速度”基因与医疗行业所需的“耐心与专注”基因，给予AI研发和临床验证足够的时间与资金支持 [16]