文章核心观点 - 中国航油广州航空加油站在2026年春运期间，通过党建引领、超前研判、精细调度、模式优化与科技赋能等一系列举措，成功应对多重因素叠加带来的业务高峰，连续三次实现单日供油破万吨，并刷新单日安全供油及保障架次的历史记录，为春运及全国“两会”供油安全提供了坚实保障 [1][6] 党建引领与组织保障 - 公司党委以“开局就是决战”的紧迫感专题部署安全生产，为春运保障把稳“方向盘” [3] - 党支部组建党员先锋队与青年突击队应对加油高峰，并通过“心连心”直通车平台收集并解决员工问题，科学制定全员休假计划，稳定了员工队伍 [3] 业务形势研判与应对 - 2026年春运因APEC高官会、九天春节假期及T3航站楼投用等多重因素叠加，导致业务量迅速增长 [3] - 公司提前召开春运保障部署动员会，系统研判并制定专项方案，在春运首日召开誓师大会，管理人员全程跟班，超半数员工加入弹性排班，形成“全员在岗、全时待命”的保障氛围 [3] 运行模式优化与资源调度 - 针对T3航站楼投用后的“一站两区”新运行模式，公司实施精细化管理，完善了包括二级值班、设备维护等在内的22项制度，并编制专门转场保障方案 [4] - 通过实施双值班经理制、动态评估流量、车辆灵活转场支援、主副岗双调度指挥、科学穿插轮休就餐等措施，实现车辆资源全天候高效循环和人员状态保障 [4] - 维修保障方面，特设维修队细分小组，提前完成设备维护保养，车辆周检查安排在晚间，并实行24小时双维修值班员制，确保设备故障“不过夜” [4] 科技应用与安全保障 - 公司深化与航司、机场的协同，利用“定量加油”与“电子签署油单”等智慧化手段精准调配资源 [5] - 针对阿联酋航空A380客机在T3的复航等特殊任务，提前开展实地勘察与模拟推演，并于2月5日顺利完成首次保障 [5] - 通过联合开展机坪溢油专项演练，运用“分区供油”、“远程操控”等技术，显著提升了突发事件处置效率 [5] 资源统筹与供应保障 - 面对业务量增长带来的库存紧张压力，公司积极协调炼厂，通过增加输送批次、缩短化验周期、提升管道频次来动态补充库存 [5] - 2月2日至8日，广州机场油库通过广石化航煤直输渠道收油，并协同广州中转油库同步接收船运来油，在直输结束后迅速切换供油模式，有效缓解库存紧张 [5] - 公司落实春运值守及送温暖保障工作，广州航空加油站为员工提供暖心宵夜及营养早餐服务，为全天候保障注入温情与力量 [5] 业绩表现与未来展望 - 公司在2月5日、2月7日及2月10日连续三次实现单日供油破万吨，并在2月10日刷新单日安全供油及保障架次的历史记录 [1] - 公司将持续发力，保障2026年春运及全国“两会”供油安全，为全年安全生产工作开好局 [6]