陕煤集团2026年总体工作部署 - 集团于2月3日召开三届五次职代会暨2026年工作会，明确“七个突出”、“八个坚持”工作要求，旨在全面加强合规管理、成本管控、高效协同和班子建设质效 [1][11] 神南产业发展规划 - 公司紧扣“提质增效年”主线，以“优存量强增量”为高质量发展落脚点，聚焦主责主业与高品质服务 [3][13] - 推动数智化赋能，围绕“技术攻坚、装备升级、制造转型”三大任务，探索“黑灯工厂”建设，并推动小油缸缸筒等智能产线建设，使维修服务向“精益化、智能化、品牌化”升级 [3][13] - 深化技术攻坚，开展安撤工艺升级与装备革新、采掘设备大部件再制造等关键技术攻关，推动创新从“解决内部问题”向“创造外部价值”跃迁 [3][13] - 布局新疆市场，实施“前沿布局+标杆突破”行动，推动搬家倒面、工程质监等优势业务落地，实现外部新区域“零突破” [3][13] 北元集团发展规划 - 公司聚焦“开拓创新、提质增效”，持续深化四种经营理念，推动氯碱主业向高端化、多元化、低碳化转型 [5][15] - 在体系深化中筑牢安全根基，深入应用“工业互联网”平台，在“两重点一重大”区域部署自动化巡检与智能诊断技术 [5][15] - 在精益运营中提质增效，实施热电1号机组、4号炉提效改造及DCS控制系统升级，将精益理念贯穿经营全过程 [5][15] - 在创新驱动中占领先机，应用工业机器人与智能技术，强化AI赋能，重点开展聚氯乙烯共混、高发泡树脂等技术研究，推动产业链向精细化、高端化升级 [5][15] - 在价值创造中提升竞争力，持续深化财务管理，压降采购成本，提升销售收益，并开展管理效能提升三年行动 [5][15] 陕化公司发展规划 - 公司锚定“打造传统煤化工高质量发展标杆”，拓展四种经营理念，推动产业向高端化、多元化、低碳化转型 [7][17] - 稳推生产效能提升，强化全系统“大平衡”，力争化肥化工产品总量再创新高，落实设备全生命周期管理，严控外委费用再降20%，气化炉烧嘴运行周期稳定120天以上 [7][17] - 加速创新转型步伐，推进示范项目、智能化项目落地，力争完成重点科研20项、获专利15项 [7][17] - 深挖经营管理潜力，深化三级成本核算与全流程预算管理，使非生产性费用再降3%，并改革销售体制以拓展高附加值产品及出口市场 [7][17] - 强化协同合规管控，深化内部多维度协作，完善招投标、预决算等关键环节监督，常态化审计自查 [7][17] 华中发电公司发展规划 - 公司聚焦优存量、强增量，加快建设一流电力企业 [9][19] - 推动电力营销提质增效，统筹优化中长期与现货交易，确保机组利用小时高于区域平均，外送电量达10亿千瓦时以上 [9][19] - 推动成本管控提质增效，推行全链条精益成本管控，力争单位燃料成本、可控非煤成本同比下降，十项费用同比压降2%以上 [9][19] - 推动项目建设提质增效，确保石门三期煤电顺利通过168试运行、南大膳光伏实现全容量并网，青树嘴风电具备并网条件，加速构建“风光火储”多能互补发展格局 [9][19] 新型能源公司发展规划 - 公司立足“集团生产性服务企业”定位，以实干笃行完成全年目标任务 [11][21] - 聚焦科技赋能，围绕光伏、碳管理等领域创新人才机制，并瞄准氢能储运、新型储能、高效碳捕集等前沿领域布局研发 [11][21] - 强化合规管控，深化重点领域内控建设，坚持效益优先、风险可控的投资导向，严控无效投资 [11][21] - 突出提质增效，深化全面预算管理，多渠道降本增效，严控非生产性支出 [11][21]