核心观点 - 网易在AI时代并未掉队，而是选择了一条避开底层通用大模型和算力竞争、聚焦于垂直领域AI应用与工业化落地的“实用主义”路线 [2][3][20] 行业竞争格局与网易的战略定位 - 2025年马年春节，阿里、腾讯、字节、百度四家公司在“红包大战”中投入超过45亿元，但网易并未参与 [2] - 行业存在“大模型=AI”的狭隘视角，但商业价值分配呈现三级分化：训练大模型的“造电机”公司、提供算力底座的“建电厂”公司、以及打磨AI应用的“造灯泡”公司 [3] - 网易的战略定位属于第三种，即聚焦于AI应用层，而非通用大模型底座或底层算力基础设施 [3][8] 研发投入与AI应用策略 - 网易过去五年研发费用占比长期维持在15%以上，2025年研发费用高达177亿元 [4] - 公司研发预算重点投向应用层，而非通用底座模型训练 [4] - 公司策略是不盲目追求通用大模型，而是致力于打造“最懂游戏的AI专家”，实现AI与业务的深度整合 [8] - 公司拥有超过1400亿元的现金储备，为其战略选择提供了财务支撑 [8] 游戏业务：AI工业化与效率革命 - 游戏产业存在成本、质量、效率的“不可能三角”，3A游戏开发周期常需3-5年，成本达数亿美元 [4] - 网易在游戏AI原生研发方面搭建了数千条AI新质生产管线，覆盖开发全流程 [6] - 在美术创作环节，AI覆盖90%生产场景，设计效率提升70%，动画产能综合提效30%，部分场景效率提升高达300% [6] - 在技术研发环节，AI代码生成工具提升开发效率50%，且AI逻辑质量可达专家级水平 [6] - AI对游戏产业的重塑分为三个阶段：辅助生产、改变交互、生成原生游戏，网易已处于第二阶段向第三阶段的过渡期 [8] 游戏业务：AI驱动的产品创新与用户生成内容 - 《逆水寒》手游推出“AI门客系统”，赋予NPC独立性格与决策机制，将游戏从“通关体验”变为“社交体验” [9] - 《燕云十六声》部署上万个智能NPC，利用自然语言处理等技术丰富游戏体验与内容供给 [9] - 《蛋仔派对》上线“AI模型生成”功能，降低创作门槛，已聚集5000万创作者，单张爆款地图月收入超过百亿元 [11] - 《逆水寒》手游“剧组模式”允许玩家一键生成视频内容，上线一个月诞生上百万个玩家作品 [11] 游戏业务：财务表现与未来展望 - 网易2025年全年总营收达1126亿元，营业利润为358亿元 [13] - 游戏及相关增值服务收入为921亿元，其中在线游戏净收入达896亿元，同比增长11% [13] - 开源证券预测，AI原生游戏在2027年的收入规模有望超过300亿元，为游戏市场带来10%的增量 [13] - AI原生游戏将颠覆开发流程、交互方式与商业模式，满足玩家个性化体验需求 [13] - 公司认为，在AI时代，对顶层玩法的判断力、用户需求洞察及游戏审美品位等“软实力”是关键的护城河 [13] 教育与音乐业务的AI应用 - 网易有道聚焦翻译和辅导，将有道词典、答疑笔等产品AI化，提升学习体验与运营效率，采取“做减法，做闭环”的打法 [6] - 网易云音乐上线AI音乐创作工具“网易天音”，提供创作辅助功能，一场“百万奖金AI音乐创作大赛”沉淀了5万首AI音乐作品 [6] - 网易有道推出桌面级Agent“LobsterAI”（有道龙虾），定位为全场景个人助理 [18] AI能力外溢与实体业务探索 - 网易通过伏羲实验室孵化的网易灵动，尝试将游戏中的3D建模、数字孪生、AI Agent等能力向物理世界迁移 [14] - 网易灵动在2025年推出全球首款面向全域场景的具身智能无人装载机“灵载”，与中铁二十局、水电五局等企业合作，在多个基建场景实现规模化应用，作业效率提升30%，运营成本下降20% [16] - 网易智企以Agent为核心构建多场景化Agent矩阵，已服务数千家知名企业，赋能数十万员工 [16] - 世界模型（如谷歌的Project Genie）的发展为游戏AI能力向物理世界迁移提供了新的可能性 [19] 商业模式与长期愿景 - 网易的创新业务具有强烈的实用主义色彩，先找到清晰的商业化场景，再深入发展，这一模式在移动互联网时代催生了网易云音乐、严选、有道等产品 [18] - 公司AI时代策略是避开底层算力竞争，聚焦中上层应用，再通过能力外溢寻找商业增量 [20] - 该策略为行业提供了另一种路径：在自身擅长领域先将AI“固化”为能力，再将能力外溢，在不确定的环境中确保生存与发展 [21]