公司战略与核心理念 - 三井住友金融集团将“创造社会价值”作为核心战略支柱，该概念比“可持续发展”更强调主动创造和提升价值，公司于三年前正式采纳此术语并纳入每三年更新一次的中期经营计划 [4][13][34][42] - 公司战略立足于三大支柱：持续创造利润、优化企业伙伴合作生态、以及为社会价值作出显著贡献 [5][14][34][43] - 公司重视可持续发展的三大驱动因素：社会挑战阻碍经济增长，公司业务与整体经济健康深度绑定；利益相关方（投资者、客户、员工及潜在人才）的评价标准正在变化，年轻一代尤其关注企业社会议题处理方式；可持续发展本身能创造新的商业机会和服务，带来收入 [6][7][15][16][17][35][36][44][45][46] 风险管理与财务回报 - 公司将环境与社会尽职调查作为信贷审批流程的重要组成部分，认为这主要通过管控风险来对财务表现产生积极影响 [8][18][37][47] - 忽视环境或社会因素可能导致项目无法获得监管许可而停滞，从而危及投资回收能力，因此相关风险评估对最小化潜在损失和优化贷款流程至关重要 [8][19][37][48] - 当前风险管理重点是脱碳，涉及管理客户向低碳经济转型的“转型风险”和气候变化带来的“物理风险”，积极评估和缓解这些风险有助于保护投资组合并提升长期财务表现 [8][20][37][49] 行业趋势与区域差异 - 针对部分金融机构推迟净零排放目标的现象，公司认为这并非放弃环境承诺，而是根据客户转型进度等外部条件变化进行的务实战略调整，类似国际能源署每年更新情景预测模型 [9][21][38][50] - 公司认为各地区（如欧洲、亚洲、美国）处于不同的脱碳进程阶段，面临独特挑战，强求统一目标不现实，金融机构根据变化格局调整战略应被视为务实的校准而非承诺倒退 [9][22][38][51] - 欧洲在可持续金融领域的传统领先优势正在减弱，欧亚差距显著缩小，例如欧盟去年推出的综合法案意味着其监管战略正在调整，更明确地平衡脱碳目标与财务回报及商业考量 [9][23][38][52] - “转型金融”理念是欧亚趋同的关键例证，该理念强调对从“棕色”向“绿色”产业过渡阶段提供金融支持，日本政府长期积极推广，该术语已被广泛采用并预计近期将形成更规范标准 [10][24][39][53] 未来挑战与发展方向 - 可持续金融最根本的资金缺口在于项目缺乏财务可行性，资本会自然回避缺乏经济吸引力的项目，核心问题并非金融工具不足，而在于脱碳本身具有成本 [11][25][40][54] - 真正的挑战在于通过技术创新降低脱碳成本（绿色溢价），并推动市场观念转变以合理估值长期社会价值，只有当项目展现出清晰的财务吸引力时，资本才会大规模涌入 [11][26][40][55] - 对“混合金融”工具的看法更为审慎，认为其在特定场景（如对冲过高风险或提升略低于门槛的回报率）下有效，但无法将本质上不具备财务可行性的项目变为可融资资产 [11][27][40][56] - 尽管利率上升和通胀压力影响了部分地区项目的经济可行性，但向可持续发展转型的宏观趋势和战略方向未变，例如日本政府按既定路线图在今年启动了绿色转型碳排放交易体系 [12][28][41][57]