公司战略规划与治理结构 - 创始人于东来宣布正式退休，转为公司顾问，公司工作由新成立的决策委员会主持[1] - 决策委员会由8名各核心业态或部门的第一主管共同组成[1] - 公司实行逐级轮值管理制度：店长及以下按天轮值，业态总经理按月轮值，集团总经理按季度轮值[3] - 轮值总经理需承担文化建设推进、战略规划、风险管控、团队建设等职责[3] - 创始人于东来目前仍为公司法定代表人与实际控制人，个人持股比例达69.96%[3] 公司核心战略原则 - 公司永远坚定“学校”性质，向社会分享生活理念和技术[4][5] - 公司最高管理层六十岁前必须退出权力岗位，以保持团队年轻化和活力[5] - 公司基于“学校”性质，明确“永不上市”[1][5] - 公司在完成已规划的样本目标后，将停止企业发展规模扩张[1][5] 公司经营概况与业绩 - 公司是一家综合型零售企业，创建于1995年3月[7] - 公司在许昌、新乡两地共有13家门店，包括5家综合型百货商场、7家中型社区超市、1家服饰鞋业类专业门店，并拥有1家中央厨房、2家物流中心、自有品牌开发体系与线上销售平台[7] - 2025年集团合计销售额超过235.31亿元，同比增长38.71%[3][7] - 超市业态是公司核心，2025年销售额达到126.43亿元[7] - 珠宝业态2025年销售额为24.51亿元，茶叶全年销售额为10.63亿元[7] - 时代广场店为销售冠军，单店销售额约为60亿元[7] 管理过渡与制度化进程 - 创始人于东来的退休计划并非突发，其管理权下放进程至少始于2023年6月[1] - 自2023年6月起，公司开始走向规范化、制度化，轮值总经理开始承担决策职能[1] - 过去两年半的运行被认为“很成功”，这为创始人正式宣布退休提供了直接背景[1] - 轮值总经理制度由4人一组，共4组人员，每组轮值1个月，入选者均为有培养潜力的管理人员[1]