核心观点 - 公司以安全生产治本攻坚三年行动为抓手，通过安全管理与生产组织深度融合，从筑牢安全防线、夯实发展根基、优化生产布局三大维度发力，旨在实现矿井安全水平与生产效能双提升，推动高质量发展 [1] 安全管理体系建设 - 公司树立“大安全”思维，以新版《煤矿安全规程》为契机，将安全生产治本攻坚三年行动与“八条硬措施”清单任务结合，实施“安全监管全程嵌入式”工作机制，构建全方位、全流程的“大安全”监管模式 [2] - 公司持续开展重大事故隐患动态清零行动，综合运用“解剖式检查、走动式夜查、网格化管理、信息化追溯”等措施，聚焦现场变化点和风险点，实现隐患早发现、早处置、早清零 [2] - 公司推动监管力量下沉一线，打破传统监管壁垒，实现安全监管无死角、无盲区，完成从“事后整改”向“事前预防、事中管控”的转变，并建立层层压实的全员安全责任体系 [2] 基层标准化与能力建设 - 公司以标准化管理和“三基”建设为抓手夯实发展根基，在标准化建设上秉持“简约、朴素、实用”原则，压实“专业主建、区队主干、安监主验”责任，优化班评估、旬验收、月评定的流程管控机制 [3] - 公司通过树立标杆头面，以点带面推动各采掘头面及辅助环节标准化建设同步提升，使标准化成为现场作业的硬约束和硬标准 [3] - 公司在“三基”建设上深化“16+N”制度落实，以区队班组为核心强化安全、学习、警示教育文化建设，创新推行“一季一专业、一月一主题、一周一项目”的理论实操一体化培训，并常态化开展“互查、互评、互学”活动，以提升班组安全质量、综合素质和自主管理能力 [3] 生产组织与效能优化 - 公司在守牢安全底线的基础上，严格遵循安全生产十项基本原则，统筹谋划年内5个工作面接续工作，将安全管理、资源倾斜、设备接续等要求贯穿全过程，全力确保全年“4安4撤”任务高效完成 [4] - 公司每周召开生产方案研讨会，针对不同工作面地质条件和作业特点制定“一面一策”的回采方案，以最大限度减少各类影响因素，为矿井稳产达产提供保障 [4] - 公司通过科学统筹优化生产组织，以精准施策破解生产难题，使每个生产环节有章可循、高效推进，从而实现生产效能的新提升，为完成全年目标任务筑牢生产根基 [4]