宣传工作战略定位 - 宣传工作被视为塑造品牌形象、凝聚发展共识、践行普惠使命的重要载体，紧密围绕“服务三农、支持小微、深耕本土”的核心定位 [1] - 以“队伍专业化、传播立体化、内容场景化、机制长效化”为抓手，构建全方位、多层次、高效率的宣传工作体系，为全行高质量发展注入强劲舆论动力 [1] 专业队伍建设 - 将宣传人才队伍建设纳入全行人才战略规划，着力打造“政治过硬、懂业务、善传播”的复合型骨干队伍 [2] - 创新采用“内部挖潜 + 外部赋能”的双向培养机制，要求各营业网点和部门推荐文字功底扎实的员工担任宣传员，并优先选拔客户经理担任A岗或B岗 [2] - 与菏泽市电视台、菏泽日报、齐鲁壹点等地方主流媒体建立稳定合作关系，开展系统性的“三步走”培育工程，包括“基础集训”、“实战淬炼”和“联合攻坚”阶段 [2] 立体化宣传矩阵 - 基于城乡与县区管辖结构特点，打造“线上 + 线下”、“固定 + 流动”的立体化宣传矩阵 [3] - 以全辖营业网点为核心宣传阵地，在厅堂设置宣传咨询台，摆放宣传折页手册，并利用电子屏循环播放金融知识短片 [3] - 针对农村地区，将流动银行车升级为“移动宣传驿站”，定期深入村庄集市、田间地头，通过“金融小课堂”、“案例讲解会”等形式现场讲解金融知识，实现“零距离”覆盖 [3] 长效工作机制 - 通过完善考核激励与闭环管理机制，推动宣传工作从“阶段性任务”转变为“常态化事业” [4] - 制定专门的宣传工作考核办法，设立量化指标，将稿件报送数量和采用级别作为重要考核依据 [4] - 建立“月度统计、季度通报、年度总结”的常态化制度，每季度通报任务完成情况并召开复盘会，年度进行全面总结与规划 [4] - 定期开展群众金融需求调研，根据市场热点动态调整宣传内容和形式 [4] 未来展望 - 公司将持续深化宣传工作，不断提升宣传水平，为普惠金融发展提供更有力的支持，为地方经济社会发展贡献更多的金融力量 [4]