公司核心战略与模式 - 公司以村集体为主体，盘活闲置资源，创办了融合农产品直销、村民就业、乡村会客厅与线上直播的混合模式实体“朱雀小院”[3][4] - 该模式产权与分配结构清晰，所有利润归于村集体，食材直采自村民各家田埂，旨在构建一个能够实现持续增收的乡村经济新主体[4] - 公司正计划将“朱雀小院”模式进行复制扩张，准备在上海临港滴水湖开设分院，并正为此制定前期预算与设计方案[1] 公司运营与财务表现 - 经过一年运营，“朱雀小院”营业额超过100万元，为村集体贡献了可观盈利[4][5] - 公司通过自主运营直播基地，成功利用数字化工具促进销售，例如一场直播在半小时内售空上万斤本地大米[5] - 公司通过创造独特体验（如咖啡配猪头肉）、打造网红景观（如千亩油菜花海“开往春天的地铁”）以及改造闲置农宅为直播基地和民宿，来吸引城市市民消费[5] 行业发展与转型路径 - 行业正从依赖外部资本和运营商，转向依靠内部组织与创新，通过强有力的内部组织将都市需求深度嵌入乡土肌理[3][6] - 数字化应用在行业中实现了从“治理”到“增收”的关键跨越，数字化工具已成为促农增收的“新农具”[5] - 行业发展的核心挑战在于如何创造能够持续吸引客流、实现长期红利的网红打卡点，以保障乡村的可持续发展[6] 行业宏观背景与机遇 - 超大城市的优势（如成熟的数字治理体系与技术）正被赋能于边缘乡村，为乡村振兴提供了独特机遇[3][6] - 行业升级的方向是超越“吃农家菜、踏踏青”的浅层需求，通过升级供给，创造能吸引城市市民停留、体验甚至重复消费的多元价值[5] - 该案例为超大城市的乡村振兴指明了一条可能路径，即在数字基建之上，淬炼出属于集体和农民自身的增收能力[6]