公司核心战略与品牌建设 - 公司以“小美满”作为其“一站式”学生社区建设的核心育人品牌，致力于构建师生成长共同体 [2] - 公司自2023年全面启动“一站式”学生社区建设，以此为抓手推动全员、全过程、全方位育人改革，促进教育资源与生活场域深度融合 [2] - 经过三年探索，公司“一站式”学生社区建设模式日趋成熟，相关案例获评“全国高校学生公寓管理服务优秀案例”并入选国家级典型汇编，品牌示范辐射效应初步形成 [6] 组织架构与党建引领 - 公司坚持将党的领导贯穿社区建设全过程，在社区内建立了10个功能型党支部和48个党小组，织密基层组织网络 [3] - 公司创新打造“党员责任区+1412师生创育融合体”网格治理模式，34个融合体单元成为社区微治理的中坚力量，推动解决学生急难愁盼问题30余项 [3] - 公司领导多次深入社区开展现场办公、讲授微党课、组织师生座谈，实现党建引领从“有形覆盖”向“有效运转”的升华 [3] 育人体系与导师队伍 - 公司构筑了由辅导员、班主任、思政导师、学业导师、校外导师等组成的“七支导师队伍”立体化育人支持体系，实现从零散参与到常态驻守的转变 [3] - 公司通过“书记下午茶”、“院长面对面”等平台倾听学生心声、解决实际问题，各类导师年均开展前沿讲座、帮扶活动百余场 [3] - 后勤安保人员通过“社区服务日”在维修咨询、安全演练中融入育人元素，形成“服务中育人、育人中服务”的生动局面 [3] 物理空间与文化建设 - 公司在已建成的“一站式”服务大厅及20余处共享空间基础上，于2025年推进空间预约共享与主题化运营 [4] - 服务大厅年均举办读书分享、学术沙龙、双创交流等各类活动60余场，心灵驿站开展团体辅导、深度谈心数百人次，最新满意度调查显示“阅享空间”与“心灵驿站”认可度均超过95% [4] - 公司深化“一楼一品”文化建设工程，社区自主举办文化活动超300场，参与学生2万余人次，学生年均参与社区活动频次较2023年增长超过30% [4] 社区治理与数字化赋能 - 公司实体化运作“学生服务与发展中心”，定期召开“社区议事会”，年均推动落实学生意见建议50余项，楼层长、宿舍长成为文明督导、信息传达、活动组织的重要力量 [5] - 公司构建“智慧学工”一体化平台，形成“学生一键反馈—网格员即时应答—多部门协同处置—结果及时回复”闭环机制，年均处理各类学生事务咨询与服务申请数千件，平均响应时间大幅缩短 [5] - 该平台集成学生成长数据，为精准资助、学业预警、就业指导提供科学支撑，公寓智能门禁系统与归寝数据实时联动，显著提升安全管理精细化水平 [5] 成果影响与行业地位 - 公司“小美满”心理健康社区行计划获评山东省心理健康宣传教育月特色活动，学生公寓管理连续五年荣获全省先进 [6] - 公司建设经验先后被学习强国、大众日报等主流媒体报道，并接待多所省内外兄弟院校专题调研 [6] - 公司“一站式”学生社区已成为党建引领的前沿阵地、“五育融合”的实践园地、师生共治的活力领地、数字赋能的创新基地，有效撬动了“三全育人”深层变革 [6]